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大概五年前吧。我認(rèn)識一位領(lǐng)導(dǎo)，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。后來上級讓他去某個大單位當(dāng)二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年后這個人成為集團(tuán)副總。那位領(lǐng)導(dǎo)還在小單位，再也沒有晉升機(jī)會了。
你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團(tuán)下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業(yè)和成長性，兩個單位的地位和發(fā)展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當(dāng)然了，這是嚴(yán)肅的選人用人問題，哪里有讓你挑的好事？就當(dāng)一個問題來談著玩吧）
第一，集團(tuán)公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規(guī)模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎么選？幾萬人的大單位，都是出集團(tuán)副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機(jī)會多。你管300人，人家管30000人，鍛煉的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機(jī)會升為一把手，從此進(jìn)入集團(tuán)副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。
第二，集團(tuán)公司部門是小單位，下屬的企業(yè)是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當(dāng)一把手。如果是集團(tuán)公司的組織、辦公廳、規(guī)劃計劃、財務(wù)、核心事業(yè)部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團(tuán)公司規(guī)劃計劃部當(dāng)主任，這是天大的好事，怎么不去？規(guī)劃計劃部雖然只有30個人，當(dāng)主任不如大單位二把手，那么威風(fēng)，但這是重要臺階啊，掌握著全集團(tuán)的投資命脈，你說重要不重要？
第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當(dāng)一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓(xùn)學(xué)校小單位當(dāng)校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養(yǎng)老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。
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