摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《副職該有的七個(gè)“特質(zhì)”》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《副職該有的七個(gè)“特質(zhì)”》。
一個(gè)班子是由一個(gè)正職和若干個(gè)副職組成的。正副職所擔(dān)負(fù)的職能責(zé)任決定了他們各自不同的角色定位，也對(duì)他們的個(gè)性特質(zhì)提出了不同的屬性要求。作為副職，該有哪些突出的品質(zhì)氣質(zhì)和個(gè)性特征呢？
敢于“獨(dú)當(dāng)一面”。
副職最硬核的“特質(zhì)”就在于能夠獨(dú)當(dāng)一面、各把一攤，能夠?yàn)橐话咽终嬲押藐P(guān)、守好門(mén)，能夠各自種好“責(zé)任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心放手。倘若每一面都有稱(chēng)職的副職把守住了，正職則可安坐“帳”中，運(yùn)籌帷幄、定向把舵了。
有一種說(shuō)法：副職不要太能干，不然會(huì)功高蓋主，這是一種誤解。副職也是“將”，兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩，如果副職窩囊，照樣累死三軍，而且會(huì)讓正職不堪忍受。正副職好比大小“當(dāng)家”的，都是當(dāng)家的，只不過(guò)當(dāng)?shù)募掖笮〔煌选?span lang="EN-US">
事業(yè)是群策群力干出來(lái)的，副職作為班子成員，對(duì)分管的工作抓得起、拿得下，當(dāng)好“馬前卒”和“助攻手”，像一員干將、猛將，沖鋒陷陣，切實(shí)分管一攤、獨(dú)當(dāng)一面。
勇于“維上護(hù)下”。
維護(hù)、維護(hù)，一“維”二“護(hù)”，副職很重要的功能在于發(fā)揮好維護(hù)的作用。維什么、護(hù)什么？怎么維、怎么護(hù)？就是要去維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，特別是維護(hù)好一把手的權(quán)威、形象和政令，保證一把手的意志得以實(shí)現(xiàn)、意圖得以落實(shí)，添彩不添亂、抬轎不抬杠。當(dāng)一把手被誤解誤會(huì)時(shí)，敢于出面“活血化瘀”；當(dāng)一把手被埋怨抱怨時(shí)，敢于解釋澄清；當(dāng)一把手被“圍攻圍獵”時(shí)，敢于挺身而出等等，此時(shí)的副職就是個(gè)“解圍人”。
副職還要敢于關(guān)心愛(ài)護(hù)部下，讓他們吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒(méi)。
“維上護(hù)下”是有原則的。可以“維上”但不要“唯上”，不能唯上面馬首是瞻，不能不講是非對(duì)錯(cuò)，哄上蒙上，一味討好上，現(xiàn)實(shí)中“一把手說(shuō)一不二，二把手說(shuō)二不一，三把手說(shuō)三道四，四把手是是是是”的現(xiàn)象是不行的；對(duì)下還要愛(ài)護(hù)不袒護(hù)，既嚴(yán)管又厚愛(ài)，而且嚴(yán)管是更好的愛(ài)護(hù)。
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