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把握領導工作意圖對于下級開展工作十分重要。領導工作意圖，簡單說就是領導的決策或者決定，這既包括領導班子的集體決定，也包括領導個人的決定。
執行領導工作意圖是對下級工作的基本要求。不然，各吹各的號、各唱各的調一定不好，團隊就成了一盤散沙，沒有凝聚力，也沒有戰斗力。對下級來說，如果不能準確貫徹領導工作意圖，既沒有履行工作職責，也不會被領導賞識，個人成長就成了問題。
領導工作意圖主要體現在：一是工作規劃和計劃。一般來說，規劃管個三五年，計劃管個一年。二是重要場合領導講話、會議紀要和重要文件。一般來說，這都關系到某個時期或某個階段需要落實的工作。三是領導做出的重要指示批示。這些，下級都會比較重視，且能反復研究，然后采取具體措施予以落實。
但是，還有三種情況容易被下級所忽略，從而未能及時準確把握領導的工作意圖，行動遲緩，錯過了抓住機遇的好機會。一是重要場合領導的插話。如他人發言中，領導打斷發言，詢問某個問題或者談了自己的想法。二是請示或者匯報工作過程中，領導很有興趣深入地探討某個問題。三是閑聊中領導突然提出的問題，好似領導的靈感。這些問題都說明領導很關注、很在意，不然不會提出問題或者探討問題。所以，應該引起下級的足夠注意。
因此，掌握領導工作意圖，對于下級來說必須做到耳聰目明。耳聰目明，指耳朵、眼睛反應靈敏，形容頭腦清楚，眼光敏銳。出自漢·焦贛《易林·臨之需》：“重瞳四乳，耳聰目明，普為仁表，圣作元輔?！倍斈棵?，簡單說，就是要有敏銳性。敏銳性的養成，主要有以下幾個方面：一是站位要高，即善于從大局來謀劃工作。只有站得高，才能看得遠。二是反應要快，即能洞察秋毫，能夠透過現象看本質。三是心中有數，即大局著眼，統籌兼顧，在全局工作中明確工作重點和自己的位置。
當然，對于領導工作意圖不能主觀臆想，不懂就問，搞明白再付諸行動，切忌盲目性。尤其是對于領導臨時關注的問題，千萬不能投機取巧和投其所好，不然，可能偷雞不成蝕把米。在這個問題上，一要看條件是否成熟，成熟就做，不成熟就去創造條件再做。二要留有余地，做和不做、什么時候做、做到什么程度都有考究，必須要心中有數。在拿不準的時候，要提出備選方案，使領導工作意圖的貫徹處于主動。
總之，掌握領導工作意圖的目的是為了貫徹，以實現組織目標。下級要掌握好幾個關鍵點，及時、準確、全面地把握領導工作意圖，然后以有力的措施落實，達成工作目標。
