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**農信始終堅持黨管干部原則，通過樹立正確的用人導向、建立健全制度機制、拓寬選拔任用渠道等方式，打造了一支政治過硬、本領高強、敢于斗爭、具備領導現(xiàn)代化建設能力的領導班子和干部隊伍。
農信事業(yè)關鍵在黨、關鍵在人、關鍵在干部，選準用好干部不僅關系到干部自身的發(fā)展，更關系到**農信的發(fā)展。**農信始終把干部隊伍建設作為管根本、管長遠的大事來抓，始終將政治標準作為干部選拔任用的首要標準，堅持正確的用人導向，建立健全制度機制，拓寬選拔任用渠道，打造了一支政治過硬、本領高強、敢于斗爭、具備領導現(xiàn)代化建設能力的領導班子和干部隊伍，在接續(xù)奮斗中譜寫**農信高質量發(fā)展新篇章。
一、堅持黨管干部原則，貫徹新時期好干部標準
**農信把姓“黨”作為**農信的政治屬性，把姓“農”作為生命屬性，堅定不移地堅持黨管干部，持續(xù)完善選人用人制度機制。嚴把選人用人質量關，堅決匡正選人用人風氣，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用的全過程、各方面，把“政治堅定、心懷三農、業(yè)務精良、金融報國”作為選人用人的根本標準，努力建設一支政治過硬、本領高強的干部隊伍。在動議環(huán)節(jié)，堅持“事業(yè)為上、人崗相宜、人事相宜”的原則，注重選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，并充分聽取監(jiān)管部門，所在單位董事會、紀檢監(jiān)察部門對動議人選的意見，確保動議人選符合任職條件。在考察環(huán)節(jié)，通過“談話推薦+會議推薦+實地考察”的方式全方位深入考察干部，綜合了解考察對象的工作實績和德才表現(xiàn)，力求考準考實，真正把顧大局、有情懷、有作為、有口碑、能帶隊伍的優(yōu)秀干部選拔出來。
二、建立健全制度機制，為選人用人保駕護航
為政之要，莫先于用人。如何選人用人事關農信事業(yè)的興衰成敗，事關農信事業(yè)的薪火相傳。選什么人、用什么人決定著事業(yè)要怎么干、會干成什么樣。因此在選人用人上必須要有遵循、講規(guī)矩，絕不能隨心所欲、任性妄為。
近年來，**農信加強頂層設計，結合實際先后制定出臺干部選拔任用管理辦法、政治素質測評管理辦法、各縣市農商銀行黨組織向省聯(lián)社黨委推薦干部管理辦法、優(yōu)秀年輕干部庫培養(yǎng)選拔管理辦法、省聯(lián)社中層管理干部及縣市
**銀行高管人才庫選拔管理辦法等一系列制度辦法，為選人用人工作提供了制度依據。同時，結合全省農商銀行（農信社）系統(tǒng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定了人力資源管理“十四五”規(guī)劃、干部隊伍建設“十四五”規(guī)劃，制定了《關于進一步加強各縣市農商銀行2022年至2025年領導班子建設的意見》，為今后幾年轄內各縣市農商銀行領導班子建設工作指明了方向、確定了目標。
一是建立高管人才庫。**農信按照“分層分類、精準培養(yǎng)、動態(tài)調整”的總體思路，結合領導班子建設規(guī)律、干部隊伍建設規(guī)劃和干部成長規(guī)律，從不同年齡階段建立了一個以**后為主體***人左右的全系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部庫和一個以**后為主體***人左右的省聯(lián)社中層管理干部及縣市農商銀行高管人才庫，把兩個干部人才庫打造成為干部使用永不干涸的“蓄水池”。每年*～*月份對標對表入庫條件對“兩庫”入庫人員進行調整，優(yōu)化“兩庫”干部隊伍梯次結構，促使干部隊伍年輕化，確保“兩庫”數量充足、質量優(yōu)良。同時，制定出臺《**省農商銀行（農信社）系統(tǒng)干部無任用推薦考察暫行辦法（試行）》，結合日常工作、年度考核等常態(tài)化開展干部無任用考察，不定位于任用，不拘泥于形式，把想干事、能干事、干成事的好干部選拔出來，建立“推優(yōu)數據庫”。蓄足“源頭活水”。科學運用無任用干部考察結果，把優(yōu)秀干部推薦與優(yōu)秀年輕干部庫、省聯(lián)社中層管理干部及縣市農商銀行高管人才庫培養(yǎng)、動態(tài)管理等工作有效銜接，切實將干部考察、干部培養(yǎng)、干部儲備有機結合起來，為干部隊伍蓄足“源頭活水”。
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