部屬
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“點化”部屬的“七法”
2023-02-12點化是指領導以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發，從而促使其感悟或反省，達到認識上的轉化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里當部屬因對一些問題想不通而鉆入“
深諳此“8招”，部屬愛戴，害怕評議不滿分？
2023-02-12有人說領導是地位，領導是特權，領導是頭銜，領導是榮耀。也有人說領導是責任，領導是服務。那么，領導干部到底是什么？角色如何定位？根據單位的特殊性，我們認為新上任的好領導干部應是如下角色：一、站在排頭的形象“大使”國慶大閱
“點化”部屬的“七法”
2023-02-15點化是指領導以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發，從而促使其感悟或反省，達到認識上的轉化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里當部屬因對一些問題想不通而鉆入“
深諳此“8招”，部屬愛戴，害怕評議不滿分？
2023-02-15有人說領導是地位，領導是特權，領導是頭銜，領導是榮耀。也有人說領導是責任，領導是服務。那么，領導干部到底是什么？角色如何定位？根據單位的特殊性，我們認為新上任的好領導干部應是如下角色：一、站在排頭的形象“大使”國慶大閱
與部屬“侃大山”做到“五個防止”
2023-02-201.把握方向，防止侃“歪”。2.講求品味，防止侃“俗”。3.調節氣氛，防止侃“冷”。4.注意分寸，防止侃“過”。5.注重效益，防止侃“空”。
領導贊美部屬的“六不”藝術
2023-02-20⒈贊美的話題要真實準確──不言過其實。⒉贊美的時機要恰到好處──不放馬后炮。⒊贊美的對象要公平公正──不厚此薄彼。⒋贊美的言辭要適度中肯──不人為拔高。⒌贊美的態度要真誠平等──不虛情假意。公文寫作門
領導與部屬談心“四字決”
2023-02-20⒈談心之功在于“心”，融洽感情打基礎。⒉談心之門在于“情”，以情感人搭橋梁。⒊談心之力在于“理”，以理服人心相容。⒋談心之路在于“疏”，因勢利導見成效。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
領導應善于賞識部屬
2023-02-20⒈善于賞識部屬是領導者“德”的體現。⒉善于賞識部屬是領導者“能”的發揮。⒊善于賞識部屬是領導者“智”的運用。⒋善于賞識部屬是領導者“情”的表露。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
領導激勵部屬的“26種方法”
2023-02-20⒈尊重激勵法──給人尊嚴遠勝過給金錢。⒉贊美激勵法──一句好話足于感化心靈。⒊榮譽激勵法──給部屬一個響亮的頭銜。⒋情感激勵法──激發部屬從經營部屬的心靈開始。⒌溝通激勵法──沒有直接的、友好的溝通，就
關心激勵部屬“處”字訣
2023-02-20⒈發揮部屬長處。⒉彌補部屬短處。⒊理解部屬難處。⒋解決部屬苦處。⒌醫治部屬痛處。⒍給予部屬好處。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
縮短與部屬心理距離的“心”字訣
2023-02-20⒈端正態度知人心。⒉排憂解難暖人心。⒊廉潔奉公得人心。⒋以身作則服人心。⒌公道正派聚人心。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
領導批評教育部屬“度”字訣
2023-02-20⒈誠心勸導，以情感人，使批評有“溫度”。⒉對照規章，以理服人，使批評有“尺度”。⒊柔中帶剛，剛柔并濟，使批評有“力度”。⒋克制激情，循循善誘，使批評有“風度”。⒌隨機應變，巧妙處理，使批評有“靈度”。公文寫作門戶網站，請認
2024對待不得力部屬要用“四心”
2023-02-20⒈用寬容之心對待不得力的部屬。⒉用仁愛之心激勵不得力的部屬。⒊用真誠之心感化不得力的部屬。⒋用嚴師之心鞭策不得力的部屬。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024用“六心”統率部屬
2023-02-20⒈要部屬對事業熱心，先讓他們在敏感問題上順心。⒉要部屬對事業貼心，先讓他們在主人翁位置上舒心。⒊要部屬在軍營安心，先讓他們對自己的后路放心。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024領導與部屬應克服“埋怨心理”
2023-02-20⒈上級埋怨下級不盡心，下級埋怨上級亂操心。⒉上級埋怨下級不管事，下級埋怨上級好攬事。⒊上級埋怨下級不盡職，下級埋怨上級不放權。⒋上級埋怨下級不到位，下級埋怨上級太越位。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.haobig
2024說服部屬執行任務的“四種藝術”
2023-02-20⒈面對固執拒絕者，用曲徑通幽法說服其變拒絕為接受。⒉面對沒有干勁者，用渲染競爭法說服其變沒勁為有勁。⒊面對無理要求者，用事實比照法說服其變無理為知理。⒋面對油滑虛偽者，用內心震蕩法說服其變油滑為實在。公文寫作
2024調整部屬狀態領導要當好“主教練”
2023-02-20⒈及時有度地肯定──給信心。⒉恰到妙處地點撥──給招數。⒊誠心實意地攬過──給機會。⒋經常適當地放松──給閑適。⒌合理有限地約束──給規矩。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024調動部屬積極性“四法”
2023-02-20⒈明確動機，以理昭部屬。⒉兼收并蓄，以量容部屬。⒊處事公道，以誠待部屬。⒋關心體貼，以情暖部屬。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024調動部屬能動性“五個訣竅”
2023-02-20⒈敢于放權，讓部屬積極主動地干。⒉拿出主見，讓部屬有條不紊地干。⒊經常督促，讓部屬認真負責地干。⒋正確引導，讓部屬心悅誠服地干。⒌勇擔責任，讓部屬放心大膽地干。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024領導駕馭部屬“十六法”
2023-02-20⒈制度管理法──只有健全完善的制度，才能規范有效地管理。⒉物質激勵法──基本生存需求滿足，才有興趣和精力干工作。⒊精神激勵法──人們除了物質需求外，還有更高的精神追求。⒋推功攬過法──虛心讓功勇于擔責，才能贏
2024領導與部屬相處“不”字訣
2023-02-21⒈立威而不施威。⒉關心而不偏心。⒊信任而不放任⒋隨和而不隨便。⒌嚴格而不茍刻。⒍大度而不大意。⒎愛護而不袒護。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024對待犯過錯誤的部屬“四要四不要”
2023-02-21⒈要尊重不要歧視。⒉要關心不要冷落。⒊要鼓勵不要壓制。⒋要信任不要猜疑。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024領導教導部屬的“六種語言藝術”
2023-02-21⒈美而勵之。⒉誘而導之。⒊點而醒之。⒋退而求之。⒌過而促之。⒍刺而痛之。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024新任主官管理年長部屬“多”字訣
2023-02-21⒈生活小節多謙讓。⒉征求意見多尊重。⒊思想感情多溝通。⒋實際困難多關心。⒌激發熱情多鼓勁。⒍工作任務多賦予。⒎法規制度多學習。⒏嚴格要求多擔責。⒐成長進步多幫助。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.haob
2024領導關愛部屬“導”字訣
2023-02-21⒈政治上多教育引導。⒉思想上多談心開導。⒊工作上多深入指導。⒋學習上多幫帶傳導。⒌生活上多當好向導。⒍進步上多培養推導。公文寫作門戶網站，請認準好筆桿子www.ligv.cn
2024駕馭頂牛部屬的“牛”字訣
2023-02-21⒈觀“牛”──看清頂牛部屬的來勢，辯明其與自己頂牛的原因，以便對癥下藥。⒉引“牛”──避其鋒芒，減緩頂牛部屬的狂躁情緒，使之逐漸平息怨氣，為其接受自己的教育和安排創造有利條件。⒊牽“牛”──抓住最佳時機，針對頂牛
2024部屬應對領導間矛盾“中”字訣
2023-02-21⒈中立──要在矛盾各方中保持不偏不倚、不沾不靠，做到不依附領導、不介入糾紛、不關注矛盾。⒉中性──話說、辦事、交際要呈模糊性，否則別人會將你視人某人親信，招致無端煩惱。⒊中允──在無法回避矛盾的情況下，最簡單
與部屬“侃大山”做到“五個防止”
2023-08-081.把握方向，防止侃“歪”。2.講求品味，防止侃“俗”。3.調節氣氛，防止侃“冷”。4.注意分寸，防止侃“過”。5.注重效益，防止侃“空”。
“點化”部屬的“七法”
2023-11-12點化是指領導以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發，從而促使其感悟或反省，達到認識上的轉化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里當部屬因對一些問題想不通而鉆入“
深諳此“8招”，部屬愛戴，害怕評議不滿分？
2023-11-12有人說領導是地位，領導是特權，領導是頭銜，領導是榮耀。也有人說領導是責任，領導是服務。那么，領導干部到底是什么？角色如何定位？根據單位的特殊性，我們認為新上任的好領導干部應是如下角色：一、站在排頭的形象“大使”國慶大閱
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