摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，既要對事也要對人》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，既要對事也要對人》。
關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報，是體制內(nèi)職場人遇到最多的場景之一，意義作用非常重大，匯報的好壞，直接影響了我們與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，影響了領(lǐng)導(dǎo)對我們的印象。
從某種意義上來說，匯報是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動溝通很重要的形式，也是實現(xiàn)“向上管理”的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)把握好了，能夠很好地展示自我、贏得支持、獲得資源。
232陣型，主要是從戰(zhàn)術(shù)層面來談匯報的技巧和方法，主要是運(yùn)用在匯報過程中。除了這些方法之外，關(guān)于匯報還有更重要、更深層次戰(zhàn)略層面的理念和方法，主要用在匯報前。
用一句話總結(jié)就是“既對事又對人”。
對事，指的是對工作、事情本身的深入研究。要想?yún)R報時做到對答如流、侃侃而談，本質(zhì)還是對工作本身了解掌握到位，能夠“問不倒”。
為什么，許多人在匯報時經(jīng)常被“一問三不知”，經(jīng)常膽戰(zhàn)心驚、緊張害怕，說到底還是對工作的不夠熟悉，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力還不到位，就無法給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
“對事”需要把握好2個關(guān)鍵：
一是把“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”作為自己研究工作的主線，著力形成工作閉環(huán)。多問為什么？多回答怎么樣。
二是針對同一個問題，永遠(yuǎn)有2個或2個以上的解決辦法。學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題，尊重和滿足領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)。
對人，指的是研究領(lǐng)導(dǎo)，研究匯報對象，研究對方的喜好、特點、性格、秉性，做到有的放矢、更加精準(zhǔn)發(fā)力。
“對人”同樣也需要把握好2個關(guān)鍵：
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