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體制內(nèi)，如何與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通？
體制內(nèi)要常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。?
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，甭管是隨口一說(shuō)，還是特地囑咐，有效的溝通確實(shí)是推進(jìn)工作的關(guān)鍵，有時(shí)候也是明確責(zé)任和工作分工的重要方式。?
很多人抱怨自己的工作往往沒(méi)啥進(jìn)展，想要提拔也不被提拔，而且長(zhǎng)期以來(lái)默默做事，但就是沒(méi)什么回報(bào)。其實(shí)這就是不怎么和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)造成的結(jié)果。?
跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，往往主要還是依賴(lài)于說(shuō)話(huà)，怎么把自己做的東西、自己目前的需求都通過(guò)溝通表達(dá)出來(lái)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)明白自己所下的功夫和難處，還是非常重要的。?
在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，需要注意這樣幾點(diǎn)。?
第一，要時(shí)常征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。其實(shí)無(wú)論事情是大是小，自己覺(jué)得不在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，一定要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)無(wú)論事情大小，征求領(lǐng)導(dǎo)的想法是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重。另外經(jīng)常請(qǐng)示和匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)覺(jué)得踏實(shí)。但這并不意味著自己要一味的請(qǐng)示，比如同一系列的事情，自己要把握住請(qǐng)示的次數(shù)，只要請(qǐng)示一個(gè)大的方向，剩下的細(xì)節(jié)可以邊做邊完善就行。如果過(guò)度頻繁的請(qǐng)示，往往會(huì)引來(lái)錯(cuò)誤的效果，比如領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你自己缺乏主見(jiàn)。?
另外要注意溝通的語(yǔ)氣，比如?
領(lǐng)導(dǎo)，您看這樣做可以嗎？?
領(lǐng)導(dǎo)，這事是這樣辦的，您看還有什么需要補(bǔ)充的嗎??
這是征詢(xún)意見(jiàn)的語(yǔ)氣，而不是命令領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣，要知道很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)需要的是自己做一個(gè)判斷題和選擇題，而并不是一個(gè)填空題。?
當(dāng)然，除了已有事情的溝通以外，也需要特別注意事情的授權(quán)。?
有時(shí)候我們出于工作需要，需要執(zhí)行某個(gè)決策或者新做某件事物，因此需要跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。這個(gè)過(guò)程，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，能夠了解到你工作的進(jìn)度，而對(duì)于你來(lái)說(shuō)，則是一個(gè)獲得領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的機(jī)會(huì)。?
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