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在我們身邊時常會聽到對某個人“會來事”的評價或議論。雖然“會來事”帶有明顯的貶義，但人們的評論卻往往帶有某些羨慕嫉妒恨的情緒，也表達了人們某些不服氣的心態。由于“會來事”的人，很容易引起人們特別是領導的注意，就使得“會干事”的人容易淡出領導的視線。一個團隊如果讓“會干事”的人吃虧，慢慢地就沒人愿意干事，這對團隊來說就是一種“災難”。因此，領導一定要擦亮眼睛，讓“會來事”的沒市場，讓“會干事”的受賞識。
在這里，很有必要把“會來事”和“會干事”做個比較。沒有比較就沒有鑒別。比較的目的就是鼓勵“會干事”的，用好“會干事”的，把“會來事”的轉化為“會干事”的。
“會來事”和“會干事”的區別主要表現在以下三個方面：
一是“會來事”的精明，“會干事”的聰明。“會來事”的人，工于心計，甚至是算計。最善于圍繞自己的利益精心謀劃，決不吃虧。“會干事”的人，顧大局識大體，不計較個人得失，只要能把工作做好，寧肯自己吃虧。
二是“會來事”的琢磨人，“會干事”的琢磨事。“會來事”的人，主要精力不是放在干事上，而是一門心思放在琢磨人上，誰能給自己帶來好處，就去討好誰、利用誰。“會干事”的人，主要精力放在琢磨干事上，只要工作需要，就千方百計地把事干好，即使困難再多，也敢于擔當，絕不推卸。
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