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最新會議簡報（通用30篇）
最新會議簡報 篇1
為切實做好20xx年軟轉(zhuǎn)型績效工資分配工作，推進支行管理與改革的進一步深入，圓通支行于20xx年12月18日，召開了20xx網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型績效工資分配討論會，會議由許行長主持，全行員工參加。
會議首先認真學(xué)習了軟轉(zhuǎn)型相關(guān)文件要求和上級發(fā)放的一系列通知。接著許行長開章明義指出在網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)的形勢下，原來的'“大鍋飯”績效分配原則已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢下要求，勢必要做出調(diào)整。新績效分配考核方案主要包括考核原則，考核崗位，考核指標，考核兌現(xiàn)及考評結(jié)果應(yīng)用。其目的是調(diào)動全體員工的積極性，全員營銷，激活網(wǎng)點經(jīng)營活力。而績效分配涉及員工切身利益，需要全體員工結(jié)合銀行網(wǎng)點自身的實際情況，對明年全年績效工資分配方案積極建言獻策，形成共識。隨后，為使績效工資基本分配方案更加科學(xué)合理，充分體現(xiàn)民主，民意，會議全體與會員工對軟轉(zhuǎn)績效工資分配辦法及基本分配方案進行了認真討論，對方案進行進一步的修改和充實。會上大家本著認真負責的精神，積極提出補充與修改調(diào)整意見，使方案得到進一步完善，更加符合實際和合理。
會議最后就全體員工討論修改的績效工資分配試行方案進行舉手表決。表決結(jié)果一致同意通過20xx年績效工資分配試行方案，并將其上報主管部門備案。
最新會議簡報 篇2
X月XX日下午，誠源公司在公司會議室召開了201x年度經(jīng)濟工作會議。控股公司副總裁出席了會議，企管部、審計部、投資部、工信部、財務(wù)部、項目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負責人應(yīng)邀出席了會議。會議由副書記主持，誠源公司班子成員及員工共32人參加本次會議。
會上，總經(jīng)理首先做了《誠源公司201x年經(jīng)營管理情況及201x年經(jīng)營目標》的工作報告。報告回顧了誠源公司20xx年經(jīng)營工作情況，并實事求是地指出工作中仍存在的問題，同時就201x年的經(jīng)營管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個項目(鋪前船廠保障性住房項目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項目、鋪前船廠103畝土地開發(fā)建設(shè)項目)的開發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項目的建設(shè)管理工作;三是加快推進監(jiān)管項目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。
其次，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項目工程管理及解決項目的歷史遺留問題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問題》的專題報告。
會上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會代表就項目管理、工程監(jiān)理、合同管理及風險規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見和建議，這將為誠源公司今后的管理工作起到積極的推動作用。
最后，副總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定誠源公司201x年工作的同時，就公司201x年的工作進行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮誠源公司的優(yōu)勢，改善員工住房條件;第二，加強與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃編制工作，制定年度的工作計劃，并將計劃細分到月，責任到人來完成;第四，抓住鋪前船廠保障房項目和海南省海口航道所統(tǒng)建房項目的契機，培養(yǎng)自身人才，鍛煉隊伍;第五，把控項目的風險點，重點體現(xiàn)在合同管理的合理、合法，完善資料存檔等方面;第六，利用周邊資源，加快解決歷史遺留問題;第七，疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，加強內(nèi)部溝通。
最新會議簡報 篇3
1月28日下午，漢中直屬庫召開全體員工大會，迅速傳達貫徹西安分公司xx年中央儲備糧工作會議精神，總結(jié)xx年度工作，表彰先進，并就如何抓好會議精神的貫徹落實和節(jié)前有關(guān)工作作出部署。全庫共50人參加了會議。
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