摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《鎮(zhèn)2024年年底工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《鎮(zhèn)2024年年底工作匯報》。
2022年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，*鎮(zhèn)始終按照“圍繞一個中心、培育兩大鏈條、打造三大園區(qū)”的總體思路，堅持黨建引領(lǐng)，以“提升發(fā)展質(zhì)量、提升治理水平”為重點，以打造“藍色種業(yè)小鎮(zhèn)、海洋經(jīng)濟強鎮(zhèn)”為目標，加快推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將2022年度工作開展情況匯報如下：
一、聚焦黨建引領(lǐng)，增強基層組織戰(zhàn)斗力
（一）強組織，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。一是加強基層黨組織建設(shè)。對村情不穩(wěn)、班子不全的村進行分析研判，高標準完成了慈家灘村村委主任補選工作，公開選任了寨里村、南臺村支部副書記，不斷選優(yōu)配強村黨組織班子，將成果轉(zhuǎn)化為推動村級發(fā)展的動力。二是抓實帶頭人隊伍建設(shè)。定期召開支部書記例會及“兩委”干部培訓(xùn)班，對各村工作進行階段總結(jié)及下步部署，將各項重點工作納入“比學(xué)趕超”范圍，推動“兩委”干部爭先創(chuàng)優(yōu)。三是完成軟弱渙散村整治。對周家、劉家兩個軟弱渙散村建立“村對村”幫扶機制，選樹“先進帶后進”典型，通過經(jīng)驗分享、產(chǎn)業(yè)融合等方式強化村黨支部引領(lǐng)力，順利完成軟弱渙散村銷號工作。
（二）明制度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是狠抓工作任務(wù)落實。研究制定了《*鎮(zhèn)農(nóng)村任期目標管理考核辦法》，推行“月查月考”機制，對村干部坐班值班、辦公場所標準化建設(shè)、公開欄日常維護等情況督查通報，結(jié)果與村干部考核薪酬體系掛鉤，同時建立問題臺賬，逐一銷號，提升履職成效；堅持“常”字貫穿，認真落實“三會一課”制度，定期督導(dǎo)“四議兩公開”、全程記實等制度落實情況，截至目前共立卷82宗，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)。二是強化全面從嚴治黨。堅持抓早抓小、防微杜漸，針對個人、部門、“兩委”干部存在的“寬松軟”問題，與重點崗位人員開展廉政談話20余次；主動運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，截至目前共對71人進行提醒談話，給予4人黨內(nèi)警告和黨內(nèi)嚴重警告處分，不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸。
（三）促發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟。一是完善組織構(gòu)架。鎮(zhèn)黨委以村黨組織領(lǐng)辦合作社為基礎(chǔ)，以抱團發(fā)展、合作共贏的方式成立黨委領(lǐng)辦聯(lián)合社，聯(lián)合社以周家村、劉家村支部領(lǐng)辦合作社為試點，共流轉(zhuǎn)土地1000余畝，聯(lián)結(jié)成片，統(tǒng)一規(guī)劃，集體種植，形成“租金+分紅”的運行模式，實現(xiàn)村集體增收30余萬元。二是規(guī)范村級事務(wù)管理。為提高村內(nèi)集體資產(chǎn)、資源承包公開度、知曉率，*鎮(zhèn)后島村以陽光平臺為載體，發(fā)布參池出租公告進行公開叫行，最終以6700元每畝的最高價將參池對外出租，較以往增加了2000余元，帶動集體經(jīng)濟增收。
二、聚焦轉(zhuǎn)型跨越，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
（一）經(jīng)濟指標穩(wěn)中提質(zhì)。截至10月底，我鎮(zhèn)完成內(nèi)資實物工作量7329萬元，上報市外到位資金4.93億元，兩項指標均超額完成全年任務(wù)數(shù)；完成固定資產(chǎn)投資8.8億元，同比增長100.77%，其中技改投資2.9億元，同比增長127%；外貿(mào)進出口總額達到8700萬元，同比增長45%。財稅收入實現(xiàn)新突破，完成地方級稅收1541萬元，同比增長90.7%，經(jīng)濟發(fā)展勢頭整體穩(wěn)中向好。
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