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今年以來，我區(qū)深入實施“干部狀態(tài)大提振”攻堅行動，聚焦完善考核機制、樹正用人導向、強化保障落實三個維度協(xié)同發(fā)力，以組織擔當帶動干部擔當，以組織作為促進干部作為，有效增強了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)了干部擔當作為新活力。
一、聚焦“考核激勵”，在考準考實上求突破。健全完善干部考核指標體系，激勵引導干部擔當作為。一是緊盯“考什么”，科學定調子。調整優(yōu)化考核架構，將績效指標賦分增至90分，其中特色指標50分，讓考什么一目了然，同時推深做實“差異化”考核，根據(jù)職能職責，將74個區(qū)直部門劃分為經濟管理、衛(wèi)生教育、執(zhí)法監(jiān)督等8個類別，實行分項比較、同類排序，切實以考核導向引領干事方向。二是圍繞“怎么考”，打破老路子。建立日常考察、督考聯(lián)動、年度考核“三位一體”識別機制，堅持“督事”與“考人”、定性與定量相結合，注重年終考核與專項考核、日常考察相互補充印證，同時明確平時考核結果占年度考核總分的50%，全方位、多角度、近距離識別了解干部擔當作為表現(xiàn)，防止一考定終身，以偏概全。三是突出“怎么用”，獎懲有尺子。強化考核結果運用，對優(yōu)秀等次的領導班子除主要領導評優(yōu)外，其他成員評優(yōu)比例上調至30%，并在干部提拔、職級晉升、教育培訓等方面予以優(yōu)先，今年以來，提拔重用的干部中年度考核優(yōu)秀等次的占70%以上；對考核排名靠后的班子進行通報，并由區(qū)委書記、政府分管領導進行約談，讓獎優(yōu)罰劣、獎懲并重的考核導向更加鮮明。
二、聚焦“使用激勵”，在“能上能下”上動真格。一是科學精準識人。突出政治首位，堅持在重大斗爭、重點工作一線考察識別干部，結合鄉(xiāng)村振興、疫情防控、創(chuàng)城督導等工作，與400余人次干部、群眾進行專項談話，將45名踏實苦干、作風優(yōu)良干部列入“擔當作為庫”。緊扣事業(yè)發(fā)展和干部隊伍建設需要，定期開展干部調研，分層分類全方位掌握干部工作情況，做到科學精準識人。二是勤于實踐歷人。分級開展集中培訓、掛職鍛煉、讀書交流、上臺講課、調查研究“五個一”素質提升行動，共舉辦政治能力履職能力提升、鄉(xiāng)村振興業(yè)務培訓等137場次，先后將55名科級干部派駐到重點幫扶村擔任第一書記，積極推薦29名業(yè)務骨干作為政務服務窗口“首席代表”，讓干部在政治歷練和實踐鍛煉中開拓視野、增長才干。三是堅持實績用人。把及時使用融入經常、把優(yōu)上劣下做在平常，憑實績用干部、看擔當定去留，推動干部“能上能下”。年初以來，提拔擔當作為、實績突出的駐村第一書記4名，在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、重大項目一線實績突出干部13名，對4名工作開展不力不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)職的領導干部果斷調整崗位。
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