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在職場上，其實一直存在一個悖論，那就是能力強或工作好就能獲得提拔晉升。
因為我們在現實生活中，見過太過能力強或者工作好的沒能獲得提拔晉升。
有的能力素質很強，但卻坐上了“冷板凳”，苦無用武之地；有的工作實績很好，但卻只有一些虛名，關鍵時刻總是掉鏈子。
這說明了一個問題，在領導用人以及提拔晉升這個問題上，并不是表面上看起來那么簡單，還有更深層次的規則和邏輯。
那么，領導選人用人的標準參照究竟是什么？提拔晉升的根本邏輯又是什么呢？
01底層，看你夠不夠聽話，能不能干事
越是底層，考慮起來就是越是簡單，因為牽扯其中的道理和邏輯簡單啊。
在底層，領導的用人邏輯很簡單，就看你聽不聽招呼，以及能不能聽話地把事情干好。也就是說，底層看的主要還是工作，領導用你越順手，就越是愿意選你、用你甚至提拔你。
我們經常說，底層比拼靠能力，說的就是這個道理和邏輯，能力越強就越是容易凸顯。
需要注意的是，聽話和干事并不是絕對矛盾的。光聽話干不了事不行，領導不需要純粹的“馬屁精”；光干事不夠聽話也不行，這會影響或挑戰那些小領導的管理權威。
所以，處在底層拼的是兩個方面，一個是工作態度，夠不夠積極主動，一個是干事能力，能不能把事干好。
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