領導
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如何給領導提個人意見？
2023-10-06說實話，很多領導是聽不得意見建議的，即便表面上表現(xiàn)得非常寬厚和包容，也只是為了樹立一個良好的正面形象而已。 但是，有時候我們卻不得不給領導提意見，比如說在生活會的時候，比如說領導你非要你提的時候。 那么，到底該如何給
有悟性的人，都是如何讀懂領導的？
2023-10-06當領導給你安排的事情，你確實推不動怎么辦？你是找領導反映情況，向領導訴苦，還是拖著不辦，直到領導反過來追問，更或者是忽悠忽悠，弄點假情況或者假數(shù)據(jù)報上去？ 來看看古人都是怎么處理的，很值得學習和借鑒。 明朝萬歷年間，有一個
文稿如何寫到領導心里？
2023-10-0601翻領導講話 領導講話是最能反映領導意圖的渠道之一。 如何才能系統(tǒng)、全面地搜齊領導同志的講話稿呢？ 首先要搞清本單位內刊發(fā)領導講話的載體具體有哪些。 比如，紙質版方面，可能通過內部情況通報、工作信息、會議材料等
老領導眼中的“職場現(xiàn)實”，很深刻！
2023-10-06所謂現(xiàn)實，就是你不愿接受，但又不得不承認的東西。 下面這些關于職場和工作的見解，都是老領導的深刻體悟，不管是初入職場的年輕人，還是迷茫困惑的中年人，深入研讀，學懂弄通，必能受益匪淺。 01這年頭誰還談苦勞 沒有功勞，會有苦
領導還是喜歡那些能把活干好的人！
2023-10-06對待下屬，領導究竟是一種怎樣的心理？ 我覺得下面這個觀點，很值得體味和考究——不是你送禮，我就要提拔你，不是你會拍馬屁，我就要喜歡你。很多領導都心想：你看我像那種喜歡下屬送禮和拍馬屁的領導嗎？ 領導還是喜歡那些能把活干
這樣的領導，才是受歡迎的好領導！
2023-10-06它山之石，可以攻玉。老領導的職場心法和經驗，還是很值得學習和借鑒的。 前段時間，老領導在工作群里分享了一段“如何當好干部”的心得，看完之后感觸頗深，非常認同。拿出來跟大家分享一下，希望對大家也能有啟發(fā)意義。 這個老
簡約式領導方法
2023-10-07簡約式領導，就是能夠把復雜問題簡單化的領導。實現(xiàn)簡約式領導，就必須講究領導方法和領導藝術，不然，簡約就會走向簡單，就會導致命令主義。命令主義是官僚主義的典型表現(xiàn)——簡單粗暴、主觀武斷、行政命令等等。命令主義是簡
假如你是領導，會重用會來事的，還是會做事的？
2023-10-07只有走上了領導崗位，才會明白領導的所思所想。 領導之所以能夠成為領導，就是因為領導通常不做選擇題，不會強行二選一，而會在領導藝術的加持下，盡可能地發(fā)揮下屬的才能，創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)更大的和諧與共贏。 01對于領導來說
優(yōu)秀領導如何把握說話技巧？
2023-10-07著名領導力研究大師沃倫·本尼斯曾說：“領導者與常人的區(qū)別在于，領導者能夠把握說話的技巧，清楚明白地表達人類共同的夢想。”縱觀古今中外的一切業(yè)績或成就卓著的領導者，他們無一不是當眾說話的高手，憑借出色的口才，征服了
一個優(yōu)秀領導必備的三大技能！
2023-10-07有的領導讓人如沐春風，愿意死心塌地跟著他干，而有的領導則讓人痛苦不堪，一分鐘也不愿意停留。 參加工作的時間久了，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領導通常都非常善于學習，而且都有下面這三大技能。 技能一：統(tǒng)籌謀劃工作的能力。 統(tǒng)籌謀劃工
如何給領導發(fā)信息（二）——信息發(fā)送者角度篇
2023-10-07上篇談了從領導角度如何給他們發(fā)信息，這篇從信息發(fā)送者角度再談談。 01 為什么發(fā)信息？ 為什么不都打電話呢？因為發(fā)信息有它的優(yōu)勢和作用。 1.非即時性 這看起來不像優(yōu)點，倒像缺點。 確實，這對信息發(fā)送者而言并非優(yōu)點，因為信
如何給領導發(fā)信息？（一）——領導角度篇
2023-10-07在實際工作中，我經常處于上傳下達的中間角色，有時同事（特別是新入職的）發(fā)過來的信息，總有這樣那樣的不足，需要重新與他們再次溝通以完善內容，最后整理好才敢發(fā)給領導。 有時自己也會疏忽，導致發(fā)給領導的信息需要重新加工，甚至
領導講話的“六講”“六戒”
2023-10-07隨著企業(yè)人事制度的革新，企業(yè)領導干部逐漸趨向年輕化、專業(yè)化，許多年輕同志通過競聘等形式步入了領導崗位，為企業(yè)領導層注入了新鮮血液。然而，領導是一門藝術，領導講話更是一門藝術，若領導在公共場合講話有失風范，不僅使自身
當好領導，都需要哪些手段和技巧？
2023-10-07都說領導最好當，每天到處晃晃就可以了，其實還真不是，沒有足夠的崗位歷練，還真搞不下來。任何事情都是要講方法和技巧的，不可蠻干，就像當領導一樣，它是個技術活。 下面這些方法、手段和技巧，如能搞懂弄通，即便當不了領導，也能在
領導要知道誰能行？
2023-10-07做領導不是十項項全能，一定有自己不行的地方。自己不行沒關系，關鍵是知道下級誰能行就行。把能行的下級用起來、用好了，下級作用得到了發(fā)揮，積極性就調動起來了，誰能說你領導不行？本來就是領導有領導的事，下級有下級的事，各司
領導都是如何為人處世的？深刻！
2023-10-07跟在領導身邊，最大的收獲不是領導給了多少照顧，而是從領導身上學到了什么。 跟大家分享兩個領導為人處世的故事，希望能對大家有所啟示。 故事一：堅決的自我批評 有一次，上級單位組織召開安全工作講評會，分管安全的副職領導，
這樣做事，讓領導高看你一眼！
2023-10-0701 積極向領導請教，而不是諱疾忌醫(yī)。 就像老師不怕學生問問題一樣，領導也不怕下屬過來請教問題，領導怕的是下屬既不知道怎么做，也不想辦法解決問題，然后就“呆”在那里，硬生生地耽擱工作。 其實，很多時候，領導還很歡迎下屬過
領導有些話千萬別當真
2023-10-07通常情況下，大家都認為，在職場中要想討得領導歡心、得到重用，對領導的話就應全盤照收，百分之百去貫徹執(zhí)行。可事實上，領導的話不可全聽全信。有些話應該不打折扣地聽并去落實，可有些話聽聽即可，千萬別當真。 崔浩是太武帝拓
領導的“潛臺詞”，聽懂的都是高手！
2023-10-07俗話說得好，鑼鼓聽聲，聽話聽音，能聽懂話的人才是真正的明白人。 很多時候，我們不能只聽領導表面上說了什么，還要品味領導話語背后的意思。下面這些領導常掛在嘴邊的話，你都知道是什么意思嗎？ 01領導問你忙不忙或者有沒有時間
那些領導永遠不會主動告訴你的事情！
2023-10-07有些事情，領導永遠不會直白地和我們講，而卻會默默地參照執(zhí)行，這就好比領導永遠都會說“工作很重要”一樣，而不會告知我們“和他搞好關系更重要”。以下三件事情，領導永遠都不會和我們講，如果我們認識不到，那在競爭激烈、風云
如何看待職場進步中，大家普遍存在的三個擔心，這位領導的講話值得推薦！
2023-10-07剛才，大家談了很多體會，既有自己的語言，也有身邊的事例，還有今后的打算，講得樸實而豐富、充實而縝密、鮮活而深刻，我深受感染和啟示。概括地講，很多年輕干部都有著普遍的擔心：一是雖說是金子總會閃光的，但何時才能真正閃光，擔心
體制內什么樣的領導是好領導？
2023-10-07什么樣的領導是好領導？1、最基本的原則，不害人的領導就是好領導。我個人認為，能做到“不害人”這三個字的，就已經算是不錯的領導了。害人的具體表現(xiàn)有很多，我略微列舉下：一是工作中給下屬挖坑。比如，有的領導喜歡把功勞攬在
領導要增強團結的本領
2023-10-07團結就是力量，團結才能勝利。各級領導干部必須增強團結的本領，是“牢牢把握團結奮斗精神”的題中應有之意。 領導位高權重，既需要“眾星捧月”維護權威，更需要“眾人拾柴”提供支持。兩者相輔相成、缺一不可。不然，領導就
當了領導，才會明白這些道理和邏輯！
2023-10-07坊間有句俗語，叫屁股決定腦袋。 也就是說，一個人所處的位置，決定了這個人的思維層次和處事境界，不走到某些位置上，就永遠無法體會某些深刻道理或現(xiàn)實邏輯。 下面這些道理和邏輯，只有走上領導崗位，才會明白其中的深意。 01沒
體制內如何與領導相處，超級干貨！
2023-10-07多年前的一個老領導，曾無比感慨地說：“人啊，都是環(huán)境的產物。” 我們都知道，玩游戲要遵守游戲規(guī)則，否則就要被淘汰出局。同樣的道理，在體制內工作，也要遵守體制工作的“游戲規(guī)則”，否則再積極再努力再有能力和水平，也不見得能
公文寫作：送呈領導如何一次性過關？
2023-10-07寫作任務的終點，是領導審批簽字。我們在完成初稿之后，還需抓住送呈審批這個關口，盡量一次性過關。 那么，如何才能說服領導、減少修改、順利過關呢？ 你可以試著從5個方面去努力。 1、避免低級錯誤 送呈的時候，一定要反復檢查
什么時候把自己當成領導了，領導講話也就寫好了
2023-10-07不知筆友們有沒有同感，公文材料中最難拿捏把握、最難通過的材料就是領導講話。同樣的主題放在不同場合，同樣的場合不同領導來講，同樣的領導面對不同的群體，同樣的群體處在不同的時間，都完完全全、徹徹底底是風格迥異的兩篇
領導如何補齊自己的短板
2023-10-07金無足赤，人無完人。領導也不例外。 領導，很少有是全才的，就是說領導在某個（些）方面一定存在短板，絕對不是無所不能的。就像十項全能運動員，不是每項都很強，總有自己的弱項。既然如此，短板就成了實現(xiàn)正確領導的障礙。領導是否
5個技巧，讓你成為更受歡迎的領導！
2023-10-0701 既要關注事，也要關注人。只會干工作的人，是當不了領導的，因為領導是要管人的，只有一線員工才是具體做事的。作為領導，最為主要的任務，是把團隊里的人攏起來，而不是就事論事。人的工作做好了，事情自然就順利了；如果不關注人
為市領導服務的若干體會
2023-10-071 關于拎包 1.領導的公文包有時真的重，一張紙可能輕如鴻毛，但一公文包的紙如果長時間拎著，著實不輕松，有條件的話，平時健身可以針對性加強上肢力量訓練。 2.外出調研時： ①如果乘坐中巴，則包隨人走，既不能留在車上，也不能隨意
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