領導
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給領導辦私事，如何辦到對方心坎上？
2023-02-10和領導處好關系，除了工作上，在私底下更要用心，分享一點我的經驗： 01 維護和領導的關系，效果最好的還是辦私事。 工作上的事，可以交給你辦，也可以交給張三李四辦。大家辦得效果差別不大，如果你沒辦好，反而會凸顯你的弱點。 工作
“一把手”的領導藝術
2023-02-10作為一個單位或一個部門的“一把手”，應當具備什么樣的領導藝術，這是擺在我們面前的一個重要課題。從許多單位的實踐看，我認為概括起來有以下五點： 一、統攬全局，把握方向 “一把手”作為領導班子的“班長”，怎樣才能在統籌
領導干部說話技巧
2023-02-10“說話”的能力，是一個人知識積累、思想水平、工作歷練、人生感悟的綜合反映。 對領導干部而言，“話風”同“文風”一樣，在很大程度上體現著領導干部的個人素養、公眾形象和領導水平，體現著宣傳、組織和落實能力。 那么，領
領導干部的五個“正確對待”
2023-02-10一、正確對待權力 權力是把“雙刃劍”，用它來干事創業、服務人民，就能創造業績、造福于民；用它來謀取私利，勢必禍國殃民、害人害己。我國是人民當家做主的社會主義國家，一切權力來自人民，一切權力屬于人民，這是共產黨人的正
領導看了你的微信頭像后 提拔了你對桌的同事......
2023-02-10微信是我們在網絡上與人交流的重要工具之一，在機關單位工作，我們一般也都會添加領導、同事的微信。 未見其人，先加微信，別人對你的第一印象，甚至就是通過你的微信建立的。 我們在使用微信的時候都會有一個微信昵稱和頭像，可
領導口中的“協調能力”到底怎么提高？
2023-02-10在工作中我們常聽領導說“這項工作中X單位組織協調不力”“這個年輕人協調能力還要提高”等等，話從耳畔過，意在心中留。 究竟什么是領導口中的“協調能力”？ 大致有以下那么幾處要點： 一、協調協調重在“協”難在“調”。
領導最討厭這兩類”有能力“的下屬
2023-02-10昨天收到讀者留言：“工作能力和業績都很好，但是總是不被領導重用，想問問領導到底喜歡哪類員工？” 其實有不少人都遇到過這樣的情況，工作能力強，但未必能獲得領導喜歡，今天就來和大家聊聊：領導最討厭的兩類員工，即使能力很強，也
給領導“辦事”的藝術
2023-02-10辦公室是辦文、辦事、辦會的行家里手，到底如何辦事？如何給領導辦事？在小編看來“會不會辦事”是重要的工作能力——會辦事，就是把好事辦好，把難事辦成，把不放心的事辦放心；不會辦事，就是把好事辦砸，把簡單事辦復雜，把放心的事辦
大領導講話為什么都那么有水平？
2023-02-10最近又認真聆聽了幾位大領導的講話和發言，深感水平不一般，高出我輩一大截！不僅言之有物、言之有理、言而有味，更高屋建瓴、內涵深刻、發人深省。為什么大領導講話都這么有水平、高質量呢？竊以為，原因主要有三： 一是標題提綱
陪領導一起出差怎么表現？
2023-02-10一、面對出差的兩個誤區 說起出差，很多人本能地抗拒，能躲則躲，能讓則讓。 這背后存在兩種錯誤心理： 一是怕，擔心招呼不好領導、害怕說錯話、辦錯事； 二是懶，覺得訂票、安排食宿、回來報銷，很麻煩。 之所以有這些錯誤認知，是沒
追隨這樣的領導，才是你的福氣！
2023-02-10工作中，遇見的領導很多，但靠譜的領導當符合以下9條標準——可作為考察領導的標尺，當然，也是領導自我反思的尺度。 1、無所畏懼的品格 作為領導，常常會遇到挑戰，需要做出艱難的決定。面對問題迎面而上，還是把難題推給部下？不管
領導力就是強執行力+深度思考力
2023-02-10很多人講當領導要如何如何，來聊聊我對這個問題的認識。 其實所謂的領導力就是強執行力+深度思考力。一、深度思考力。 （一）深度思考力就是快速學習規律、總結規律的能力。 模仿也罷、創新也罷，可以很快思考出事物的規律，且
開會時領導讓你發言該咋辦？
2023-02-10開會時，被領導點名就某一議題發表看法和意見，是經常會遇到的事。那么，看法該咋說、意見該咋提？其中大有玄機。 1、會議召開前，盡可能通過多種途徑摸清領導的真實意圖。因為能提交會議討論，基本都是領導同意的。即使不確定自
起草領導講話稿的“三步成文法”
2023-02-10領導講話稿難寫，不言而喻；領導講話稿重要，不證自明；起草領導講話稿的人才難得，是各個單位的實情。艱難困苦，玉汝于成。惟其艱難，更顯勇毅。越是別人難以勝任的崗位，越是大多數人難以干好的工作，越能成就從事該崗位該工作的人。
事替領導辦完了，卻沒落下好，只因少說了一句...
2023-02-10今天，朋友說了這么一件事，挺有啟發。 朋友小王所在單位的領導私家車年審，發現駕駛證上的編號與他本人的身份證號碼不一致。年審通不過。 領導給小王交代，讓他想辦法處理。 小王把交警隊、派出所、車管所等部門問了一圈，沒
好領導的八個標準
2023-02-101、沉穩而不輕率。 領導干部成熟的重要表現就是思慮周密、穩健持重、言行謹慎，不輕浮、不輕率、不輕信，不躁動、不妄動、不盲動，讓人覺得靠譜、認真、踏實，嚴謹細致、見識過人、駕輕就熟。 2、漸進而不心急。 領導干部不
領導眼里的高水平匯報是什么樣的？
2023-02-10什么樣的匯報才算是成功的匯報？一直在思考這個問題。 前幾天，和某老領導聊天，他講了要處理好五組關系，聽后深受啟發。他說，自己在職時，就是通過這幾個方面來評價下屬匯報的好壞，并據此判斷對方的能力水平和發展潛力。 1、復
領導收拾下屬時，從來不會直來直去，而是常用這4個手段！
2023-02-10想必很多人，都聽說過口蜜腹劍這個成語，講得是唐朝首相李林甫和人接觸時，表面總是露出一副和藹可親的樣子，嘴里盡說些動聽“善意”話，卻暗中陰謀陷害別人。世界上，但凡有利益存在的地方，就脫離不了口腹蜜劍的人。有些領導，手中
與女性領導相處的秘訣3條
2023-02-101、無視她的情緒 絕大部分的女性領導都比較強勢，常常是說風就是雨，想起來一件事情，立馬就要怎樣怎樣。這是大部分女領導的通病，去探究原因其實沒有任何意義。畢竟能當上領導，除了少部分有些背景、關系之外，大部分還是靠真
優秀領導者的八種特質
2023-02-10站高： 定位決定高度，心境跨越艱險。 望遠： 你能看多遠，才能走多遠；急功近利沒有明天。 廣聞： 所見所聞成就一生，決策者兼聽則明，偏聽則暗。 慎言： 不妄言，不非議。 心寬： 心有多大，世界才會有多大；量寬才能得人，無我才是境界；欣賞優
領導私下找你談話時，涉及到這3個方面，聰明人會盡早離職
2023-02-10職場中被領導叫去談話，這是一件很常見的事情，也是一件讓人緊張和恐怖的事情。 因為不知道談話的內容是什么，未知的事情總是讓人覺得很恐怖，所以更加的讓人忐忑。 有時候，領導找你談話只是單純的工作方面的內容，或者是了解一
遇到新上任的領導，千萬不要有這兩個動作
2023-02-10對于領導的交替，有一些人歡喜，有一些人悲傷歡喜的人是想通過新上任的領導來實現自己的愿望，悲傷的人怕心上人的領導上來了之后自己依然和過去一樣得不到重視，基于新上任領導的不確定性，在這里提醒大家一定不要做下面這兩種
領導干部的“長、寬、高”
2023-02-10“長”就是獨當一面的特長、通盤考慮的專長和處事沉穩的擅長 獨當一面的特長 在大是大非面前不迷失方向，在繁雜改革面前不偏離方向，在利益誘惑面前不模糊方向，善于把方向、管導向、抓傾向，扭住根本，審時度勢。要提高膽識修
領導為什么會對你的稿子不滿意
2023-02-10相信不少同志在寫稿過程中，都遇到過這樣的情況，那就是領導對你的稿子不滿意，甚至會特別生氣，以至于需要反反復復修改好幾稿。 那么領導為什么會對你的稿子不滿意呢？ 其一，沒有體現好領導意圖。如果領導拿到你的初稿前后一看
好領導的十七種法則
2023-02-10領導是一門藝術，但就這一藝術本身來說，自古以來就有很大的分歧，或許是由于領導者自身的背景、知識構成以及人生觀、價值觀、世界觀不同，其領導的方式與風格也大相徑庭……那么作為領導應具備的能力有哪些呢？ 1．蓋子法則 領
直接在群里加大領導微信，合適嗎？
2023-02-10問： 您好！我們單位人比較少，都是能干的年輕人，整體內卷，單位主任在工作群里，拉入了分管整個單位工作的領導，請問這個領導的微信我們能不能加？加了的話需要跟領導介紹自己嗎？ 答：如果級別相差太多，建議不要主動在群里加，要提前經過
與領導溝通的兩大法寶
2023-02-10一、注意時機 （一）時間 1.周末、下班后等時間，找領導溝通要謹慎。 2.如果不是非常重要，不得不馬上請示領導的事情，最好等上班時間再說。 3.如果非找不可，那就要梳理好溝通的要點和你的建議，快速講明白便于領導決策。 （二）場合
性格內向、不擅交際，如何快速進入領導視野？
2023-02-10同一批進單位，為什么有的人，很快就升遷提拔，有的進單位好幾年，領導甚至不知道有這號人存在？ 性格內向、只會干活、不會表現的老實人，為什么會吃虧？ 因為你沒有曝光度，領導不了解你。 在體制內，沒有存在感，就不會有人挺你、沒人
如何整理領導即興講話稿
2023-02-10準確、完整地整理一篇領導即興講話稿，需要辦公室人員根據領導講話的錄音和記錄，結合講話的目的、語境和領導口語習慣等因素，做到主題鮮明、內容完整、語言得體。 主題鮮明 由于即興講話具有一定的隨意性和不可預見性，如果
做“四敢”領導干部
2023-02-10面對大是大非敢于亮劍 衡量一個領導干部有沒有擔當精神，很重要的一點是看在大是大非問題上有沒有正確立場和鮮明態度，看對中國特色社會主義的理想信念是否堅守，看對黨的理論和路線方針政策的貫徹是否堅定。面對否定共產
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