體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個(gè)套路，你肯定中過(guò)招！

體制內(nèi)有個(gè)眾所周知的弊病，那就是工作分配極度不均，累的累死，閑的閑死，怨言滿天飛。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一切都心知肚明，洞若觀火的，可是礙于方方面的原因，無(wú)法改變。領(lǐng)導(dǎo)為了能讓下屬干活賣力，任勞任怨，會(huì)時(shí)常耍一些手腕，玩弄一些套路

職場(chǎng)上常被忽視的18條領(lǐng)導(dǎo)心思的“冷知識(shí)”，不懂你就“危險(xiǎn)”了

不管是企業(yè)，還是機(jī)關(guān)；不管是國(guó)企，還是私企。只要是與人在一起的地方，就有一個(gè)如何與人打交道的問(wèn)題，尤其是如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道的問(wèn)題。即使你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但你上面還有領(lǐng)導(dǎo)。所以揣摩好領(lǐng)導(dǎo)的心思、讀懂領(lǐng)導(dǎo)的“言外之意”是職場(chǎng)

想成為領(lǐng)導(dǎo)心腹，務(wù)必用這一招

一個(gè)人想快速成長(zhǎng)，捷徑就是快速爭(zhēng)取提拔。 而提拔的關(guān)鍵，則是成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。 最近，我有空就翻看《鹿鼎記》。 小說(shuō)中，高手如云，但能被提拔的卻很少。 一個(gè)人，想靠本領(lǐng)上位，要提拔得等到猴年馬月。 就像大內(nèi)高手，可能有幾百

這樣面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，你將更勝一籌！

一位老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話，至今讓我印象深刻。他說(shuō)：“干工作哪兒有不挨批、不受委屈的，除非你躺在那里啥都不干，但同時(shí)你也會(huì)失去成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！?首先，我們來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)批你？ 如果你在工作上聽招呼、

?為什么領(lǐng)導(dǎo)總給你安排很多工作？

國(guó)學(xué)大師曾仕強(qiáng)老師，曾講過(guò)這樣一個(gè)故事。 說(shuō)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，一個(gè)下屬遲到了十幾分鐘，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，把這個(gè)下屬狠狠地批評(píng)了一頓，話說(shuō)得很難聽；而過(guò)了一會(huì)兒，又有一個(gè)下屬才過(guò)來(lái)，這個(gè)下屬遲到得更久，足足有三十多分鐘，但出乎意外

領(lǐng)導(dǎo)口中的“眼力勁”，到底是什么？

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)或長(zhǎng)輩都把“眼力勁”這個(gè)詞掛在嘴邊，說(shuō)某某腦袋瓜子靈活，有“眼力勁”，或者說(shuō)某某榆木腦袋，一點(diǎn)“眼力勁”都沒有。 那么，他們口中的“眼力勁”到底是個(gè)什么東西呢？在職場(chǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？

在職場(chǎng)上，每個(gè)人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導(dǎo)，但是不管如何，一個(gè)人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把你提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進(jìn)工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是坐不穩(wěn)的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論也常講，一

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些內(nèi)容你一定要知道！

1.越往上走，對(duì)一個(gè)人綜合能力素質(zhì)的要求就越高，尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力。作為員工，你只需要干好自己的事情就可以了；但作為領(lǐng)導(dǎo)，你就必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一定要著力提升人際交往和團(tuán)隊(duì)管理兩個(gè)方面的能力，而不僅僅是專業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“有空來(lái)一趟”，別說(shuō)“等一下”，聰明人用這3種方式回復(fù)！

前兩天，坐在邊上的同事曉偉接到了領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的語(yǔ)音電話，跟他說(shuō)“有空來(lái)我辦公室一趟?！鳖I(lǐng)導(dǎo)那邊沒有說(shuō)什么事情，也沒有說(shuō)具體的時(shí)間，只聽到曉偉在這邊說(shuō)“我現(xiàn)在沒空，正忙著呢?！睍詡ギ?dāng)時(shí)正在和客戶做對(duì)接，說(shuō)話的語(yǔ)氣很急躁

體制內(nèi)如何和年輕的領(lǐng)導(dǎo)相處，這三點(diǎn)你一定要注意，否則會(huì)吃大虧

現(xiàn)在的體制內(nèi)，年輕的干部越來(lái)越多，并且越來(lái)越多、越來(lái)越來(lái)重要的崗位上，開始出現(xiàn)更多的年輕人，他們有活力、有想法、有干勁兒。在傳統(tǒng)的思想里，中國(guó)人自古以來(lái)就對(duì)年齡的問(wèn)題很敏感，年長(zhǎng)的人在面對(duì)比自己年幼的人時(shí)，內(nèi)心多少

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，都是語(yǔ)言大師

我越來(lái)越感覺到，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人，幾乎都是語(yǔ)言大師。 這段時(shí)間，我有空就會(huì)翻《鹿鼎記》來(lái)看。 逐鹿中原，群雄問(wèn)鼎。 在眾大佬中，韋小寶資歷最淺、文化最低、武功最差，但每一次遇到險(xiǎn)境，韋小寶能逢兇化吉。 遇到跟頂尖大佬私

機(jī)關(guān)干部不用總在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃

我遇到機(jī)關(guān)里有的干部不知道是聽哪位不靠譜的“前輩”做的指點(diǎn)，總想沒事向領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)思想”。我估計(jì)這都是看了那些“官場(chǎng)小說(shuō)”里的描寫，再加上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一些個(gè)人揣摩，最后覺得領(lǐng)導(dǎo)就是那種最喜歡貪小便宜和愛聽甜言

學(xué)會(huì)這三點(diǎn)，能拉近領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

昨天，有一位朋友問(wèn)： “在走廊、電梯，見到領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)打招呼，然后就不知道說(shuō)什么了，感覺有點(diǎn)尷尬，怎么辦？” 這是一個(gè)很典型的問(wèn)題。 包括我在內(nèi)，過(guò)去也經(jīng)常遇到這個(gè)問(wèn)題。 我自認(rèn)為是一個(gè)偏內(nèi)向的人，喜歡獨(dú)處，不太喜歡與人交往。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得鞍前馬后追隨?

體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要且火熱的話題，每個(gè)人都繞不開。有的人喜歡吐槽領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，有的人喜歡打聽領(lǐng)導(dǎo)的脾氣秉性，凡此種種，不一而足。領(lǐng)導(dǎo)作為權(quán)力的擁有者，決定著諸多重大事項(xiàng)，比如我們的晉升提拔。在實(shí)際工作中，也有很多

?領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬

在行政機(jī)關(guān)單位，許多青年人經(jīng)常思量的一個(gè)問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。不妨從以下幾點(diǎn)得到些許的啟示。 一是有積極的上進(jìn)心。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造，需要的是團(tuán)隊(duì)的每一員能夠立足于自己的

從縣局到省廳，我跟過(guò)幾個(gè)一把手，有點(diǎn)明白怎么當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了

我沒當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，但是從縣局到廳里我也跟過(guò)幾個(gè)一把手，有的一把手在他的手底下讓人如沐春風(fēng)，想跟著他干一輩子；有的領(lǐng)導(dǎo)跟著他度日如年，甚至?xí)茨砍沙?。?duì)于這個(gè)問(wèn)題我可以勉強(qiáng)可以說(shuō)一下。 1.可以和下屬偶爾開個(gè)小玩笑，但是

體制內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)相處，那些需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

與體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)相處，其本質(zhì)上與體制外領(lǐng)導(dǎo)相處沒有什么區(qū)別。 但在一些細(xì)節(jié)上，稍加注意即可。 一、稱呼 與體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交流，一般可用官銜。如”牛局長(zhǎng)“、”馬主任“等即可。如果逐漸熟悉以后，可以使喚一些簡(jiǎn)稱，如”馬局“、

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有“不欺”之心

不欺，就是不說(shuō)假話，不欺良心。 北宋時(shí)期，鄧州有個(gè)學(xué)子叫賈黯考中了狀元，回到家鄉(xiāng)去拜見擔(dān)任鄧州知州的著名政治家范仲淹，請(qǐng)教為官之道。 范仲淹贈(zèng)給他兩個(gè)字：“不欺”。說(shuō)：“你不用擔(dān)心將來(lái)不顯貴，唯有不欺二字可以終生行之。

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定要有鮮活的案例作支撐

上次，寫了一段上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開座談會(huì)聽匯報(bào)的感受，主要是講座談會(huì)上作匯報(bào)發(fā)言，一定要善用數(shù)據(jù)： 今天繼續(xù)接著上次的話題說(shuō)，座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言，如果沒有鮮活的案例作支撐，很難形成讓領(lǐng)導(dǎo)讓與會(huì)同志眼前一亮心中一震的爆款。 為什

參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開的座談會(huì)，一定要心中有數(shù)！

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到分管的系統(tǒng)或是地方基層開座談會(huì)，這是最基本的一項(xiàng)工作方法，也是我們黨長(zhǎng)期以來(lái)形成的一個(gè)好傳統(tǒng)。 領(lǐng)導(dǎo)組織召開座談會(huì)，想聽點(diǎn)兒什么？ 參加領(lǐng)導(dǎo)召集的座談會(huì)，要說(shuō)點(diǎn)什么？ 這兩個(gè)問(wèn)題，有一致性，也有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

注意從平常人角度理解領(lǐng)導(dǎo)

大家經(jīng)常講“要從領(lǐng)導(dǎo)角度理解領(lǐng)導(dǎo)”，這是對(duì)的，但這只是正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)方面，另一個(gè)方面是要從平常人角度看待領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做普通人理解。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是人不是神，人所具有的也會(huì)具有。我們既要認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者“為官”的特質(zhì)，

體制內(nèi)，如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)想主動(dòng)提拔你？

我認(rèn)為，這個(gè)題的題眼是“主動(dòng)”。 在體制內(nèi)，有沒有不需要干部主動(dòng)溝通，領(lǐng)導(dǎo)就主動(dòng)提拔的情況？ 有。 比如，單位要提拔綜合材料部門的副職。 整個(gè)單位搜羅下來(lái)，就只有這個(gè)材料部門的基層干部小李才能勝任這份工作。 因?yàn)檫@個(gè)

提拔領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不用試用期？想想就激動(dòng)！

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職實(shí)行試用期制度。即黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)必須要有試用期，但也有一些情形是不需要試用期的。 01需要試用期的情形 提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的廳局級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)

你聽過(guò)哪些體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的醍醐灌頂?shù)脑挘?/a>

與領(lǐng)導(dǎo)相處，做到這3點(diǎn)就足以安身立命！

01 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，快一些任何一個(gè)人都希望被尊重、被重視、被別人放在心上，尤其是身處管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)判斷下屬是否尊重自己的一個(gè)重要標(biāo)志，就是下屬落實(shí)指示和要求的速度。強(qiáng)調(diào)了啥，要求了啥，下屬馬上就去執(zhí)行

過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是怎樣建立的？五個(gè)主觀因素

在職場(chǎng)官場(chǎng)上順利發(fā)展的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：擁有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 什么叫過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系？就是相知較深，充分信任，關(guān)鍵時(shí)刻鼎力支持，而且能夠經(jīng)得起風(fēng)云變幻和時(shí)間的考驗(yàn)。過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也就是一種有深度的密切的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不必全當(dāng)真

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的每一句話都很當(dāng)真，看似尊重領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是一種膚淺、盲目與天真，不僅對(duì)自己不利，領(lǐng)導(dǎo)也不一定很滿意。 讓我們講一段歷史事實(shí)，就會(huì)明白其中的道理。 明朝初期有個(gè)大才子叫解縉（讀音xiejin）生于明太祖洪武2年（公元136

? 如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?/a>

當(dāng)上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，我發(fā)現(xiàn)自己活成了當(dāng)年討厭的樣子

3年前承蒙組織看中，我被提拔為某縣直單位副職，分管組織人事、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、黨務(wù)紀(jì)檢等工作，多年媳婦熬成婆的我初到崗位，也曾立志要改變自己當(dāng)科員時(shí)遭遇的種種“不公”待遇，徹底凈化一下單位風(fēng)氣，可如今回憶起當(dāng)初的雄心壯志，

機(jī)關(guān)這5類領(lǐng)導(dǎo)，下屬必念念不忘！

機(jī)關(guān)講究服從、大局、規(guī)矩，公務(wù)人員能不能獲得晉升、工作開不開心，除了自身能力、素質(zhì)外，非常重要的一個(gè)決定因素還在于領(lǐng)導(dǎo)。碰到一個(gè)格局小、氣量小、愛計(jì)較、善心機(jī)、耍手段的領(lǐng)導(dǎo)，就等著郁悶甚至抑郁吧！ 但機(jī)關(guān)里，還是