干部監(jiān)督管理
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中年干部被邊緣化，如何溝通，才能提拔？
2023-10-04前幾天，有一位老大哥問我：『40多歲，在副省級(jí)市直部門，四調(diào)，如何努力才能提拔？』 今天就回答這位老大哥的問題。作為一名組織人事工作者，從我的角度看，這種現(xiàn)象屬于常見。 老大哥混得中規(guī)中矩，但如果能更進(jìn)一步就好。 我曾經(jīng)寫
黨員干部應(yīng)具備的“十大思維”
2023-10-04沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有思想就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒有思考就沒有決策權(quán)。 思考、思維、思想是一個(gè)有機(jī)、完整的系統(tǒng)，思考是源頭，思維是方法，思想是結(jié)果。思維是人對(duì)客觀事物的本質(zhì)特征和內(nèi)在規(guī)律的間接、概括的反映，是解決問題
干部提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2023-10-04目前，公務(wù)員和事業(yè)單位職員的提拔晉升，有實(shí)職與虛職之分 如機(jī)關(guān)的科長(zhǎng)、處長(zhǎng)就是實(shí)職，也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)； 一級(jí)主任科員，二級(jí)調(diào)研員就是虛職，也就是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 又如事業(yè)單位的七級(jí)管理崗，六級(jí)管理崗等屬于實(shí)職； 七級(jí)其他管理崗
提拔處級(jí)干部，如何把握下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷
2023-10-04根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定：提任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。 在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷是指在同一職務(wù)層次兩個(gè)以上的崗位工作過。就是說，想要提拔到處
干部想提拔，如何跟人事部門負(fù)責(zé)人溝通？
2023-10-04此前，我寫過，處好跟人事部門的關(guān)系，是性價(jià)比非常高的投入。特別是對(duì)于基層的干部，人事部門負(fù)責(zé)人的私下運(yùn)作，能為你的調(diào)崗和晉升創(chuàng)造出空間。 估計(jì)網(wǎng)友會(huì)說，道理我都懂。但是，溝通的問題始終存在。 比如： 怎么能找人事科長(zhǎng)說
干部想提拔，務(wù)必學(xué)會(huì)跟這個(gè)部門打交道
2023-10-04某單位的一位大叔，年紀(jì)四十多了，他覺得自己年齡已到，該提拔一級(jí)主任科員了。所以，整日為這件事憂心忡忡、費(fèi)心勞神。 為了這件事，他經(jīng)常跑到組織人事部門，找部門負(fù)責(zé)人說情講道理。 本來一位年紀(jì)偏大的老同志，在道義上是站在
干部越級(jí)溝通，務(wù)必注意這一點(diǎn)
2023-10-04想提拔，怎么越級(jí)溝通？ 這個(gè)問題，對(duì)于干部爭(zhēng)取提拔非常重要。 很多人覺得越級(jí)溝通難。 那是因?yàn)樵趩挝焕铮郊?jí)溝通是一件比較忌諱的事情。 大家都忌憚自己的越級(jí)溝通把直接領(lǐng)導(dǎo)給得罪了。 比如，你有事商量，在沒有特別事由的
年輕干部切忌隨心所欲
2023-10-04隨心所欲，簡(jiǎn)單說就是隨著自己的意思，想要干什么就干什么。通俗點(diǎn)說，就是任性。 具體說有兩種情形： 一是古人所說的“從心所欲，不逾矩。”這種隨心所欲可以看作是一種境界，是在把握客觀規(guī)律基礎(chǔ)上的得心應(yīng)手，游刃有余。但人的
干部想提拔，務(wù)必學(xué)會(huì)越級(jí)溝通
2023-10-04絕大多數(shù)人，在單位里都必須學(xué)會(huì)越級(jí)溝通。 為什么？ 因?yàn)槟愕闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)很可能不靠譜。 不靠譜的直接領(lǐng)導(dǎo)，不但不會(huì)給你爭(zhēng)取提拔，甚至還會(huì)背地里給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上點(diǎn)“眼藥”，導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著有色眼鏡看你。 我有一個(gè)朋友，他平時(shí)工
體制內(nèi)干部該怎么看待提拔？
2023-10-04跟一個(gè)老朋友老高聊天，目前正科級(jí)四、五年了，在我們朋友們算是比較優(yōu)秀的。之前也經(jīng)常想著提拔的事情，或者去縣區(qū)發(fā)展，給一個(gè)不錯(cuò)的崗位，最近說的少了。 是的，在體制內(nèi)提拔很重要，尤其是年輕人，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)單位的時(shí)候，一定要
在體制內(nèi)，為什么一般干部通常“請(qǐng)不動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)吃飯？
2023-10-05不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在的職場(chǎng)中，尤其是體制內(nèi)的工作，除了下屬必要的結(jié)婚喜慶等場(chǎng)合，可以看到一些小部門領(lǐng)導(dǎo)來參加外，其他場(chǎng)合你很少能看到領(lǐng)導(dǎo)來參加下屬的飯局，越是大的領(lǐng)導(dǎo)越是如此。在體制內(nèi)，一般干部通常“請(qǐng)不動(dòng)”領(lǐng)
體制內(nèi)怎樣才能既躺平，又不被評(píng)為“躺平式干部”？
2023-10-05這些年體制內(nèi)躺平哲學(xué)盛行。作為一個(gè)過來人，對(duì)年輕人的這類思想和行為表示完全理解，類似當(dāng)年的“非暴力（躺平）不合作運(yùn)動(dòng)”，這是當(dāng)前特殊社會(huì)存在背景下，一種必然的社會(huì)意識(shí)和社會(huì)現(xiàn)象。但是理解不代表無腦支持，作為過來人，筆
干部被提拔，事先會(huì)有哪些征兆
2023-10-05因?yàn)樘岚芜@事，最讓干部渴望和牽動(dòng)人心，所以下屬對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的的每一句話、每一個(gè)動(dòng)作都非常在意。 尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你釋放出了未來提拔重用的信號(hào)，而你還傻不愣登不明所以，很可能就會(huì)將機(jī)會(huì)錯(cuò)失過去。 那干部再被提拔之前
干部提拔的機(jī)會(huì)，其實(shí)就隱藏在身邊
2023-10-05提拔的機(jī)會(huì)，究竟源自哪里？ 很多人覺得，提拔首先要單位有空職數(shù)，才可能有機(jī)會(huì)。 也有人認(rèn)為，要想提拔，必須獲得一把手認(rèn)可。 其實(shí)這些都不錯(cuò)，但是有點(diǎn)籠統(tǒng)，沒有具體的指導(dǎo)意義。 每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)單位沒有領(lǐng)導(dǎo)空職數(shù)的時(shí)候，每當(dāng)我們
干了30年的機(jī)關(guān)干部，才有了這10條經(jīng)驗(yàn)
2023-10-051重要或敏感的事情一定要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，哪怕這件事情在你的職權(quán)之內(nèi)，不可妄動(dòng)。作為下屬，你一定要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你足夠可控，而不是一種失控的權(quán)力。積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，就是在表明的你的可控。要知道，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)重用一個(gè)可能
抓管理推工作，中層領(lǐng)導(dǎo)就靠這“三板斧”！
2023-10-05如果你已經(jīng)走上了中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位，但是卻還是事必躬親，隨意調(diào)整工作計(jì)劃，甚至還渴望以絕對(duì)的坦誠換取下屬的理解，每天忙忙碌碌，卻鮮有成績(jī)，只能說你還不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。 其實(shí)，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)非常簡(jiǎn)單，只要把握住這三點(diǎn)就可以
為“仙人掌”式干部打氣撐腰
2023-10-05近幾年來，隨著一批批年輕干部上崗，不少單位涌現(xiàn)出越來越多的“仙人掌”式干部：他們頭上“開花”——善于學(xué)習(xí)、頭腦靈活、勇于創(chuàng)新；他們身上“帶刺”——頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定、敢說真話；他們腳下“有根”——扎根基層、心系
干部長(zhǎng)期得不到提拔，破局的關(guān)鍵在這一點(diǎn)
2023-10-05前段時(shí)間，我們單位搞了一次干部提拔，擬提拔某內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的副職一名。 符合資格條件的干部好幾位，從某個(gè)角度來看，競(jìng)爭(zhēng)蠻激烈。 有一個(gè)女同志，在這個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)干了好幾年，已經(jīng)等這個(gè)職務(wù)很久了，可惜她落選了。 作為搞組織人事的
機(jī)關(guān)年輕干部要做好“三個(gè)字”
2023-10-05剛進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕人，要想有所建樹，盡快“進(jìn)步”，要做好三個(gè)字：勤、謹(jǐn)、慎。 勤，是指眼勤、手勤、口勤。眼勤，要求年輕人在機(jī)關(guān)凡事要有眼力勁兒，能多干一些就多干一些，能幫老同志們想到做到的，就要積極主動(dòng)，說大了這是站位問題。
干部要提拔，一定要注意這個(gè)緊要環(huán)節(jié)
2023-10-05有很多人以為干部提拔，重頭戲在投票和推薦環(huán)節(jié)。 謬已！ 其實(shí)這只是無關(guān)緊要的一個(gè)流程罷了。 看似干部提拔很復(fù)雜，好像是任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，提拔就會(huì)黃。 但實(shí)際情況不是這樣的，只要你弄懂了這其中的流程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)提拔就和
領(lǐng)導(dǎo)干部必讀！如何提高你的說話技巧
2023-10-05一般情況下，認(rèn)識(shí)和了解一個(gè)人的最好方式，就是聽他講話，與他交談。領(lǐng)導(dǎo)干部說話不是一般的家常話，往往是發(fā)生于特定場(chǎng)合，有特定對(duì)象，并帶有特定目的的。具體來說，說話發(fā)生在一切領(lǐng)導(dǎo)工作開展的場(chǎng)所，發(fā)生在干部與干部之間，干部與
年輕干部要有三種學(xué)習(xí)心態(tài)
2023-10-06現(xiàn)在的年輕干部大多都是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，有部分干部在工作中往往覺得自己“才高八斗”、驕傲自滿，對(duì)基層工作認(rèn)識(shí)不到位，在工作中常常事倍功半，重復(fù)開展工作。筆者認(rèn)為，作為年輕干部，不僅要努力學(xué)習(xí)，而且在學(xué)習(xí)中要切忌
領(lǐng)導(dǎo)干部說話的十大注意事項(xiàng)
2023-10-06怒的那一個(gè)瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復(fù)正常。人的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。我們的不自由，通常是因?yàn)閬碜詢?nèi)心的不良情緒左右了我們。一個(gè)能控制住不良情緒的人，比一個(gè)能拿下一座城的人更
基層年輕干部要學(xué)會(huì)“說話”
2023-10-06說話折射一個(gè)干部思想境界、知識(shí)積累、工作歷練、人生感悟，尤其是年輕干部，在很大程度上反映了他的綜合素質(zhì)、個(gè)人形象和工作水平。基層年輕干部要學(xué)會(huì)“開口說話”，練好說話本領(lǐng)，強(qiáng)化能力實(shí)力，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。 時(shí)
新年賀詞，隱藏著干部提拔的密碼
2023-10-062023新年賀詞，很多人都看了。雖是一篇千字左右的文章，卻如恢宏壯闊的畫卷，隱藏著萬千信息，值得每一個(gè)人駐目賞閱。而在其中，我就發(fā)現(xiàn)今年的新年賀詞里隱藏著年輕干部提拔的密碼。 賀詞在新年希望中提到：『發(fā)展要靠廣大青年
年輕干部切忌急功近利
2023-10-06年輕干部成長(zhǎng)是一個(gè)持續(xù)的過程，不可能一蹴而就。這是規(guī)律。 但希望脫穎而出或出人頭地的年輕干部卻不在少數(shù)。這種想法容易導(dǎo)致急功近利。 有的年輕干部，在做人上，不是本分厚道，而是誰管用就靠誰，拉關(guān)系，套近乎，忘了大多數(shù)；有
年輕干部要正確對(duì)待過失和不足
2023-10-06人非圣賢，孰能無過？這是客觀世界的復(fù)雜性和人的認(rèn)識(shí)能力局限性造成的。 金無足赤，人無完人。人有不足與人的素質(zhì)能力提升是一個(gè)永無止境的過程不無關(guān)系。 所以，年輕干部無需糾結(jié)于自己的工作過失而不能自拔和自責(zé)不已，也無
基層年輕干部需謹(jǐn)防“三種思想”
2023-10-06當(dāng)前，越來越多的年輕人走出校門就進(jìn)入了基層“機(jī)關(guān)大門”，年輕干部的加入，一方面給基層組織增添了青春的力量，但另一方面由于年輕干部剛剛進(jìn)入基層工作，往往表現(xiàn)為資歷尚淺、經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠，導(dǎo)致有的年輕干部在基層“大
年輕干部成長(zhǎng)要經(jīng)受得住四種苦
2023-10-06成長(zhǎng)是年輕干部的必經(jīng)路，路上不可能一帆風(fēng)順，更不可能事事稱心。能成功的人不是巧合，而是努力奮斗的結(jié)果，故天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。年輕干部只有經(jīng)受得住四種苦，才能茁壯成長(zhǎng)。 無助之苦
基層干部累的累死，閑的閑死，怎么破？
2023-10-06在人力資源管理中，普遍存在“二八定律”現(xiàn)象，即20%的關(guān)鍵少數(shù)創(chuàng)造了80%的效益。值得注意的是，這些年“二八定律”在基層政府中越來越明顯。不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部甚是煩惱，哪怕是使了九牛二虎之力調(diào)動(dòng)干部積極性，最后發(fā)現(xiàn)干活的
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