領導
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領導提拔中高層領導，主要看什么？
2023-09-21在一個組織中，中高層人員的任命和調整對于普通人來說只是一個正常的工作變動，但對于權謀之士來說，這則意味著不同派系之間的力量變化。如果某個派系得勢，就需要注意向他們示好；如果某個派系失寵，就需要劃清界限；如果某個派系
體制內，得不到領導提拔的人，身上都有這些通病，你在此列嗎？
2023-09-21體制內，不少人在單位蹉跎多年，領導換了一茬又一茬，卻始終得不到提拔重用，一直郁郁寡歡。 他們想不明白，自己兢兢業業，任勞任怨，從工作態度到工作能力都沒有問題，為什么總得不到提拔呢？ ? 于是，他們總會歸咎于客觀原因，如社會風
職場中如何與領導高效溝通
2023-09-21職場中與領導高效溝通，是獲取領導信任和賞識的關鍵，因此要掌握與領導高效溝通的要領，達到交流溝通的目的。 一、主動接近領導 與領導溝通的關鍵就是要有接近領導的想法，也就是說從主觀上要有與領導交流的愿望，特別是利用工
為什么很多人一旦做了領導后，就很少發朋友圈了，過來人說出真相
2023-09-21隨著社交媒體的普及，朋友圈已經成為了人們日常交流、分享生活的一個重要渠道。很多人習慣在朋友圈中發布一些自己的狀態、想法和心情，以此來表達自己的情感和個性。然而，在一些領導當中，卻出現了一個現象——他們一旦做了
領導最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!
2023-09-21這是一個很有意思的話題，也是很多體制內人士關心的問題。 我總結出以下幾種領導最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標。 一是不尊重領導的下屬。 這類下屬往往對領導的指示不聽不懂，或者故意反駁、挑戰、抵制
在體制內工作，必須要能聽懂領導的“話外音”
2023-09-21在體制內工作，必須要能聽懂領導的“話外音”。 這是一種非常重要的技能，也是一種對組織文化的敏感度。 領導的“話外音”是指他們在說話時，沒有明確表達出來的意思，而是通過一些暗示、語氣、表情等方式傳達的信息。 如果
體制內，如果做不到這6點，很可能你就掉進與領導交往的坑里
2023-09-21職場上想要升職，和領導處好關系是先決條件，尤其是體制內的領導。 那么，用什么樣的方式和領導相處，才能讓領導相信我們。 1、在領導面前表現忠誠 作為領導，最擔心自己身邊的人背叛他，如果你表現出了不聽領導的話，領導就會認為
體制內，念舊的領導，值得全心全意付出
2023-09-21有朋友問： 自己被安排跟一位領導，當聯絡員。 但是自己年齡偏大，同齡人已經落了自己一大步，年齡劣勢很大，一直在猶豫要不要去。 另外，這位領導的工作標準要求非常高，而且經常是時間緊、任務重，之前也有聯絡員跟不上被換掉的。
深入學習《領導干部廉潔從政若干準則》講稿
2023-09-21各位領導、同志們： 為深入學習宣傳和貫徹執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，今天我結合自己對反腐倡廉建設的一些思考，把平時學習中積累的一些體會和大家做一個交流。 《中國共產黨黨員領導干部廉潔從
被領導打壓的常見錯誤操作
2023-09-21領導打壓下屬的手段和形式層出不窮。有的在言語上敲打，有的在行動上壓榨，有的在機會上使絆子。無論哪一種，一旦被我們遇上了，一定是既難過又煎熬。 情急之下，很容易出現兩種錯誤操作： 1、越打壓越反抗 年輕氣盛時，遭遇不公正
領導講話結束讓你補充，你怎么說？
2023-09-21首先，我們要確立一個思路，那就是在會上領導通常都最后講話，而且也基本上是結論或定調，作為下屬，如果有想法，一定要提前提出，不能等領導都總結了，還提出不同的觀點或看法，否則就是在挑戰領導。 有一次，單位開會研究階段工作，領導
關于如何與領導相處
2023-09-21說起與領導相處，很多人的第一反應都是要能說會道，會拍馬屁，果真如此嗎？ 我們不妨換位思考，假如你是領導，你會喜歡馬屁精嗎，你會喜歡一天到晚啥事不干，凈想著如何討好自己的下屬嗎？你肯定是立即反駁，并反問“你看我像那樣的人嗎
領導權力的來源，這個解釋太贊了！
2023-09-21有管理學家曾提出，領導權力的來源主要有5個方面： 一是法定的職責，就是我們常說的崗位職責；二是控制給予多少薪酬的權力，也就是開工資的權力；三是居于對方恐懼感而來的控制權，就是所謂的領導權威；四是追隨者確認領導的參考權，可
如何當好領導？
2023-09-21搞好單位內部團結，領導特別是主要領導責無旁貸。主要領導首要的是自身要正，以身作則，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正雖令不從”。要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團結的重
晉升領導，就要來一次思想大轉變
2023-09-21前天，有一位朋友問我： “在單位里，自己是內設部門的副職，由于部門里沒有正職，所以，領導讓我當起了臨時負責人。” “可是，我這個臨時負責人已經當了大半年了，領導也沒有提拔我為內設部門正職。” “因為這個部門很忙很累，我經
想提拔要讓領導信得過
2023-09-21怎樣才能成為領導信得過的人？ 1.自己創造機會。想讓領導信得過當然先要讓領導了解你。看到領導就繞著走、一年下來領導不知道名字的肯定沒戲。首先，有條件的話可以讓人引薦，這當然是一條捷徑；再有，選擇一個容易接近領導的
領導到底喜歡啥樣人？
2023-09-21前兩年，我的一個親戚被組織上提拔為某正科級單位的“一把手”，最近，我因工作的事請他出謀劃策，指點一二，可能是高處不勝寒吧，一直沒有傾訴吐槽的對象，也可能是領導都有點“好為人師”，他跟我說了很多實在話，我總結提煉了一下，跟
領導為啥總讓我當“傳話筒”？
2023-09-21小A在某行政單位辦公室工作，最近辦公室主任總讓他當“傳話筒”，去跟副職、科室主任們溝通。作為一個兵蛋子，根本沒人拿小A當顆蔥，副職們不理會，科室主任直接懟，小A夾在辦公室主任與其他領導之間，里外不是人。 我覺得這事可以
職場有些事，只有當了領導后才明白
2023-09-21當你在職場的身份屬于下屬的時候，很多事情看不慣，不理解。當你得到晉升進入領導角色后，對職場法則會產生很多不一樣的看法。職場的這些事，這些感悟，大概只有當了領導才明白其中的道理。 夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以
跟領導相處的心得有哪些？
2023-09-21在職場中，與領導相處是非常重要的一環。無論你是處于什么職位，都需要與領導保持良好的關系，這有助于你在工作中更加順利地完成任務。但是，要與領導相處好并不是一件容易的事情，需要我們不斷地總結經驗和教訓。下面，我將分享
靠工作贏得領導青睞，才是年輕干部的出路
2023-09-21職務的晉升，是每個職場人，最好的收獲。 職務的晉升，也就是人事任免的人事權，是一個地方最最核心的權力，肯定是掌握在領導的手中。 領導的看法，就成了影響職務晉升的重要因素。 想要晉升職務，不主動去和領導接觸，不主動拉近和
領導退居二線后，為什么不愿意再來上班？
2023-09-21這是很多人都有的疑問。 退居二線的領導，不是沒有工作能力，也不是沒有工作熱情，而是有著自己的心理和現實的考量。 本文將從以下三個方面來分析這一現象的原因。 一、不想給新任領導添麻煩。 退居二線的領導，雖然已經交出
專題黨課：加強黨對人大工作的全面領導
2023-09-21各位代表，同志們： 黨的二十大報告指出：“黨的領導是全面的、系統的、整體的，必須全面、系統、整體加以落實。”這一重要論斷不僅指明了黨的領導包含的內容和涵蓋的領域，而且提出了加強黨的領導的實踐要求。新時代以來，以習
我進單位 10 多年了，領導總不提拔我，原因出在哪里？
2023-09-21我曾干過組織人事工作，對不少年輕干部上不去有所了解。 干部提拔這件事，很多人覺得是玄學，其實有規律可循。不過，我一說到這個話題，肯定就有人會跳出來說，狗屁，提拔就是靠上面有關系。這類人腦袋非常簡單，如果在體制內混，絕對
微黨課：領導干部要自覺講政治
2023-09-21同志們： 黨的二十大報告指出，“全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍”“堅持把政治標準放在首位，做深做實干部政治素質考察，突出把好政治關、廉潔關”。政
那次替領導去市里開會，我打開了新世界的大門
2023-09-21有這么一個規律：臺上的領導級別越高，臺下記筆記的認真程度越高。坐得離領導越近，記筆記的人越認真。 某一次，替領導去市里參加一個會議。當然，能代開的會議，肯定不太可能是什么很重要的會議。 最后一個環節，最大的領導講話了
黨課講稿：在黨的全面領導下推進中國式現代化
2023-09-22同志們： 中國式現代化，是中國共產黨領導的社會主義現代化。這是黨的二十大報告對中國式現代化的明確定性。這個定性，決定了中國式現代化的本質要求，第一條就是“堅持中國共產黨領導”；也決定了中國式現代化的重大原則，第一
如何知道領導在有意栽培你
2023-09-22領導培養人有三個步驟，但是80%的人在第三步就被淘汰了。 第一步，看悟性。 領導挑人基本上都會做一個小考試 比如說領導會找幾個下屬談話，同時讓大家去學點東西，讀點書，然后他就看誰立馬去學了，誰沒把這個當回事兒。 站在領
退休老領導揭露體制內的3個真相，這才是提拔不快的原因
2023-09-22體制內是倒金字塔結構，越往上人數越少，越往上路越難走，能走到頂端或者說坐上一把手位置的鳳毛麟角。對于大多數人來講，終其一生可能也達不到這個位置，也就意味著可能接觸不到體制內的核心規則，有的甚至聽都沒聽說過。 但如
體制內，前任領導親信為何總被清洗？這是我看過最醍醐灌頂的答案
2023-09-22一個單位的主要領導更替之后，前任領導提拔的人，多半會被打入“冷宮”，似乎已經成為一種慣例。 這就是人們常說的，一朝天子一朝臣。 當新領導走馬上任，一旦在單位站穩了腳跟，總會祭出人事調整這個“殺手锏”，對前任領導的親信
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