領(lǐng)導(dǎo)
New article
千萬(wàn)別跟領(lǐng)導(dǎo)提要求！否則……
2023-02-10年輕人，到底要不要去給領(lǐng)導(dǎo)提要求？在回答你的這個(gè)問(wèn)題之前，我想先說(shuō)一個(gè)真實(shí)發(fā)生在我身上的故事。 可以說(shuō)，你就是當(dāng)年的我。剛進(jìn)單位那年，同樣有一個(gè)特別好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)放在我的面前。這是一場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，主辦單位是我們的上級(jí)
為什么你跟領(lǐng)導(dǎo)總是不貼心？
2023-02-10進(jìn)入職場(chǎng)一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的單位總有這樣幾個(gè)人，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切。 經(jīng)常參加領(lǐng)導(dǎo)的私人飯局、與領(lǐng)導(dǎo)觥籌交錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)家住哪里、最近有什么家務(wù)事一清二楚、甚至能夠搭手幫忙，是領(lǐng)導(dǎo)的圈內(nèi)人、眼前“紅人”，已經(jīng)進(jìn)入進(jìn)步的
好領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2023-02-10一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不僅能帶好一個(gè)單位，也能培養(yǎng)一支人才隊(duì)伍。以下十種領(lǐng)導(dǎo)值得追隨： 一、能夠在下級(jí)需要時(shí)提供指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) 通過(guò)幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門的發(fā)
想跳槽，怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
2023-02-10目前，每年的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)均超過(guò)700萬(wàn)，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在這種情況下，很多年輕人選擇了“先就業(yè)再擇業(yè)”。 我的身邊就有很多的同學(xué)朋友畢業(yè)之后進(jìn)了工程局或者去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至有那種遠(yuǎn)離父母一個(gè)人去外地。 但是工作一
好領(lǐng)導(dǎo)的七種境界
2023-02-10《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場(chǎng)上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會(huì)他們做事的方法。而根據(jù)美國(guó)心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)的，普通員工
第一次給新領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我搞砸了，教訓(xùn)有這么幾條
2023-02-1001 這兩天正式文件下來(lái)了，原來(lái)的主管領(lǐng)導(dǎo)退了，新的主管領(lǐng)導(dǎo)明確了。 對(duì)此，單位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了專門部署，強(qiáng)調(diào)各科室要準(zhǔn)備好材料，近期向新的主管領(lǐng)導(dǎo)集中做一次全面匯報(bào)。 這也成為了我科當(dāng)前的首要工作。 科長(zhǎng)高度重視，親
領(lǐng)導(dǎo)講話稿難寫？不妨把準(zhǔn)這五點(diǎn)
2023-02-10領(lǐng)導(dǎo)講話稿難寫，難在準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不妨在以下五個(gè)方面下功夫。 準(zhǔn)確把握角色定位 接到起草講話稿任務(wù)，首先要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)在什么場(chǎng)合、給什么對(duì)象講話，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)角色定位寫出領(lǐng)導(dǎo)講話。 分析講話場(chǎng)合，做到“對(duì)
這“六種話”在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中不能寫，切記！
2023-02-10秘書人員起草領(lǐng)導(dǎo)講話，要從維護(hù)團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象和有利于事業(yè)發(fā)展的原則出發(fā)，從語(yǔ)出之后所產(chǎn)生的負(fù)面影響考慮，慎重對(duì)待，用心思考。具體要把握以下六個(gè)方面： 1、片面的話不能講 對(duì)一個(gè)時(shí)期總的形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和判斷，要實(shí)事求
職場(chǎng)上，這些話千萬(wàn)不能跟領(lǐng)導(dǎo)講
2023-02-10職場(chǎng)上，與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話是有技巧的。同樣的意思，不同的人、用不同方式表達(dá)出來(lái)，就會(huì)收到不同的效果。這就是為什么，有的人很會(huì)說(shuō)話、深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡；而有的人雖然干了很多工作，卻不會(huì)表達(dá)，因此得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。 與領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“辛苦了”，該如何回復(fù)才能加分
2023-02-10職場(chǎng)淺悟:當(dāng)好辦公主任，必須扮演兩個(gè)角色，強(qiáng)化三種意識(shí)，提高四種能力 職場(chǎng)上，大家都容易聽到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家說(shuō)的三個(gè)字，就是“辛苦了”。大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)“辛苦了”，不過(guò)是一種情境或客套，屬于領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)方式而己
領(lǐng)導(dǎo)硬是不給開同意報(bào)考證明？我給你支幾個(gè)大招！
2023-02-10經(jīng)常有人來(lái)問(wèn)我，他兩年前考入本縣，現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會(huì)搬在眼前，想考到隔壁市去，那邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯比這邊更好。 可是，要考試就需要提交“同意報(bào)考證明”，領(lǐng)導(dǎo)拿出五年服務(wù)期的規(guī)定，說(shuō)還沒滿五年不能走，堅(jiān)決不簽字。該怎么辦？ 的確，對(duì)于
所有領(lǐng)導(dǎo)重視的人，都有這四個(gè)特點(diǎn)
2023-02-10問(wèn)： 我剛到單位，受了很多累，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)知道，看到我的辛勞？ 答： 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我覺得讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的辛勞是不應(yīng)該的。 讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己辛苦勞動(dòng)思想觀念有錯(cuò)，作為一個(gè)開公司賺錢的老板你覺得需要怎樣的人才。在職場(chǎng)中，你想得
寫材料這樣摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意圖：跟領(lǐng)導(dǎo)、找領(lǐng)導(dǎo)、幫領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-101.跟領(lǐng)導(dǎo)把握領(lǐng)導(dǎo)意圖最好能跟隨領(lǐng)導(dǎo)。跟會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)的思想系統(tǒng)地“曬”在會(huì)議報(bào)告中，所以我們傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神時(shí)，總是說(shuō)主要精神在主要領(lǐng)導(dǎo)的講話里。還有一個(gè)特別的地方，領(lǐng)導(dǎo)的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調(diào)
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的“正確姿勢(shì)”
2023-02-10先定義以下這里所說(shuō)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，重點(diǎn)指日常工作中的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，比如到領(lǐng)導(dǎo)辦公室坐下來(lái)專門匯報(bào)，和領(lǐng)導(dǎo)出去調(diào)研時(shí)在車上匯報(bào)，某個(gè)會(huì)議結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)叫住你交代事情時(shí)順便匯報(bào)，等等，這種匯報(bào)工作相對(duì)更隨意、更靈活、
領(lǐng)導(dǎo)講話的4條黃金法則
2023-02-10領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)工作中常見的一種活動(dòng)，講話稿的寫作則是秘書人員的重要工作。寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿是秘書文字水平的重要體現(xiàn)，因而應(yīng)當(dāng)成為廣大秘書人員的不懈追求。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作過(guò)程中，有四條規(guī)則可供參考，我們稱其為“黃
寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的五點(diǎn)“心法”
2023-02-10領(lǐng)導(dǎo)講話稿是最難寫的，同時(shí)也是最鍛煉人的。講話稿之所以難寫，有這么幾點(diǎn)原因：一是領(lǐng)導(dǎo)站位高、所掌握的信息多、視野寬，寫講話稿就必須“關(guān)起門來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”；二是“每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣”，不同風(fēng)格、性格的領(lǐng)導(dǎo)有不同的
作為領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡聽哪幾句話
2023-02-10體制內(nèi)做事，該高調(diào)還是該低調(diào)？ 在職場(chǎng)，會(huì)說(shuō)往往比會(huì)做更重要。完成同樣的工作任務(wù)，選擇說(shuō)出來(lái)的人與閉口不提的人相比，前者在得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、被領(lǐng)導(dǎo)欣賞等方面更占優(yōu)勢(shì)。 同樣的意思，用不同的話表達(dá)出來(lái)，所得到的效果不
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信，你會(huì)嗎？
2023-02-1001 前言 伴君如伴虎，職場(chǎng)中“伴”領(lǐng)導(dǎo)，很多人的感覺也是一樣——難伺候。 我做了3年的行政工作，對(duì)接過(guò)各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，最大的經(jīng)驗(yàn)就是，要牢牢把握一個(gè)原則——讓領(lǐng)導(dǎo)方便。把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)行外人看待，凡事考慮越細(xì)越好，語(yǔ)言則越精煉
為什么現(xiàn)在的年輕人都不樂(lè)意討好領(lǐng)導(dǎo)了?
2023-02-10要認(rèn)識(shí)到討好實(shí)際上是一種情緒價(jià)值。 不要把情緒價(jià)值不當(dāng)價(jià)值。 你看好多大齡青年擇偶，要求就是脾氣好，懂得遷就，對(duì)我好。 其實(shí)大部分說(shuō)得都是情緒價(jià)值。說(shuō)明這種價(jià)值在某些情況下彌足珍貴。 你沒錢，不要緊；你沒權(quán)，也沒關(guān)系
談?wù)劽貢鴳?yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“不合理要求”的處置方法
2023-02-10在現(xiàn)實(shí)工作中，在日常工作事務(wù)之外，秘書人員常會(huì)遇到來(lái)自某些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“出格要求”。對(duì)此，秘書應(yīng)以合理態(tài)度與有效方法妥善應(yīng)對(duì)。一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出“出格要求”的表現(xiàn)及原因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出“出格要求”的具體表現(xiàn)及背后原
一位退體老領(lǐng)導(dǎo)的忠告：如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在重用你還是利用你
2023-02-10領(lǐng)導(dǎo)的哪些騷操作令你不得不佩服 退體老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我當(dāng)過(guò)下屬，也當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，在職場(chǎng)，如何分辨領(lǐng)導(dǎo)是在重用你，還是利用你，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我深有感觸: 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬可分為以幾下個(gè)檔次，一是可重用，二是可以用，三是可利用，四是不能用。
如何高情商的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不，拒絕他安排的工作任務(wù)？
2023-02-10職場(chǎng)上有這么一種人很厲害：他可以輕而易舉的打發(fā)掉那些不合理的工作安排，然后還會(huì)讓對(duì)方覺得“你很想做，但是實(shí)在是沒有條件／有心無(wú)力”的感覺。這就是高情商，這就是為人處世的藝術(shù)。 而放到你身上，遇到領(lǐng)導(dǎo)派活時(shí)，則是思東
不會(huì)喝酒的女性，在飯局上如何夸領(lǐng)導(dǎo)？
2023-02-10某種程度上，會(huì)說(shuō)話比會(huì)喝酒更重要。特別體制內(nèi)的飯局，有的女性不喝酒，照樣談笑自如，活躍氣氛。 讓領(lǐng)導(dǎo)高興的，不是你能不能喝，是你說(shuō)對(duì)了話。 飯局上經(jīng)常聽到有人夸領(lǐng)導(dǎo)：“久仰久仰”“很崇拜您、很佩服您”“您很厲害”。
如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿
2023-02-10領(lǐng)導(dǎo)講話稿是機(jī)關(guān)文稿中最難寫好的文種之一。我們常說(shuō)“以文輔政”，而文字崗位如何“以文輔政”——離不開領(lǐng)導(dǎo)講話稿——它是發(fā)揮參謀助手作用的重要渠道和手段，如在黨政機(jī)關(guān)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能，有多種方式和手段，如調(diào)查研究、
給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，既要對(duì)事也要對(duì)人
2023-02-10關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是體制內(nèi)職場(chǎng)人遇到最多的場(chǎng)景之一，意義作用非常重大，匯報(bào)的好壞，直接影響了我們與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的印象。 從某種意義上來(lái)說(shuō)，匯報(bào)是與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)溝通很重要的形式，也是實(shí)現(xiàn)“向上管理”
巧釋一次“君子”，解開三個(gè)心結(jié)：淺談與領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
2023-02-10在故事開始前，筆者要提一個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)的“馬屁”該不該拍？ 先不要急著給答案，讀完了故事咱們?cè)儆懻摗? B秘書第二次為A領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，是在言語(yǔ)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，坐了七個(gè)月的“冷板凳”后。吸取了前次教訓(xùn)的B秘書，從此更加注意與領(lǐng)導(dǎo)的溝
年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)處理好十種關(guān)系
2023-02-10習(xí)近平總書記指出，干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。年輕同志擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，在實(shí)際工作中面臨著各種各樣的關(guān)系。正確處理好這些關(guān)系，是歷練成長(zhǎng)的必修課。
領(lǐng)導(dǎo)總總總安排我做別人的工作，怎么破？
2023-02-10這種堵心，你遇到過(guò)嗎？明明該是別人干的活，領(lǐng)導(dǎo)非要交給我們；干得越多，越被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；好不容易替別人把活干完了，發(fā)現(xiàn)出力還不討好，領(lǐng)導(dǎo)、同事并不領(lǐng)情。 舉個(gè)朋友A的例子。 前段時(shí)間，A特別忙，經(jīng)常加班加點(diǎn)。單位同事B請(qǐng)假回老家，
領(lǐng)導(dǎo)講話稿的三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
2023-02-10有人說(shuō)，衡量領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫得好不好，主要有三項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：一是領(lǐng)導(dǎo)滿意度，二是聽眾認(rèn)同感，三是實(shí)際操作性。這套標(biāo)準(zhǔn)很有道理，也很實(shí)用。領(lǐng)導(dǎo)滿意是“用戶標(biāo)準(zhǔn)”，這是第一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)和售后服務(wù)，都應(yīng)該堅(jiān)持用戶至上，機(jī)關(guān)單位的
在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是奴才？
2023-02-10所謂“官大一級(jí)壓死人”，在職場(chǎng)里，各個(gè)階層十分分明，很好的印證了句話。在勾心斗角、爾虞我詐的環(huán)境中，人人都希望能夠升職加薪，成為人上人，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。想要受到重用，那就得搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的喜好，摸清楚套路，不然，可能一輩子也混不上
Hot article