干部培訓(xùn)班
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機(jī)關(guān)干部見好處就爭一定適得其反
2023-10-03在機(jī)關(guān)里有這樣一類干部，他們在工作上能力、態(tài)度和業(yè)績都平平，有的甚至可以用“較差”來形容，但是只要是遇到評選先進(jìn)、晉升提拔等事情，甚至連外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會都不會放過，一定要到處找人，四下活動，這種干部我有時戲稱
機(jī)關(guān)干部不用總在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃
2023-10-03我遇到機(jī)關(guān)里有的干部不知道是聽哪位不靠譜的“前輩”做的指點(diǎn)，總想沒事向領(lǐng)導(dǎo)“匯報思想”。我估計(jì)這都是看了那些“官場小說”里的描寫，再加上對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一些個人揣摩，最后覺得領(lǐng)導(dǎo)就是那種最喜歡貪小便宜和愛聽甜言
年輕干部一定要避開的幾個坑
2023-10-03筆者在體制內(nèi)工作了10來年，每到一處總能遇到一些“不太友好”的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們的某些做法不太陽光，按照現(xiàn)在的說法叫做“pua”。其實(shí)“pua”都是從試探開始，如果識別了就很好避開。下面，我舉例分享幾種常見的手法，幫助朋友
干部“成長黃金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？
2023-10-03前兩天，單位公示了干部擬提職名單，同事阿華在名單中。 讓大家感到驚訝的是，所有擬提拔對象中，阿華是唯一的準(zhǔn)“90后”，33歲就成長為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，不多見。 阿華的仕途為什么這么順利？用領(lǐng)導(dǎo)的話說就是，生逢其時，把握并用好了
干部提拔，務(wù)必突破這一層溝通障礙
2023-10-03昨天，有一位朋友問： 很想提拔，如何才能做到主動溝通？ 我的理解是，這位朋友有提拔的想法，也想跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是，就是遲遲邁不出這一步。 在我的工作中，我經(jīng)?？吹胶芏嗤聦μ岚螘x升很有想法，但是，他們的想法都“沉沒”在自己的肚
年輕干部的一項(xiàng)重要修煉：強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)基本功
2023-10-03先給大家講一個故事。我年輕時在某區(qū)教育局辦公室工作。有一天，局長交給我一個任務(wù)，把一份請柬送到某企業(yè)的董事長手里，邀請他參加教育局舉行的希望工程捐款大會。企業(yè)辦公室的秘書死活不肯讓我見董事長，我不知道怎么與這
機(jī)關(guān)干部如何提高綜合協(xié)調(diào)能力
2023-10-03做好機(jī)關(guān)工作，作為機(jī)關(guān)干部來講，綜合協(xié)調(diào)能力是其看家本領(lǐng)。那么如何提高綜合協(xié)調(diào)能力呢？ 一是有積極的上進(jìn)心。上進(jìn)心是干部成長進(jìn)步的源動力，積極要求進(jìn)步，勢必要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的信賴與支持，其贏得的過程，需要用自
體制改革后編制不夠，年輕干部該如何破局？
2023-10-03今天，有一位文旅局的年輕人跟我聊天。 認(rèn)真聽了你的話后，我感覺很暖心。 你置身于國家全域旅游示范區(qū)，投身縣域旅游服務(wù)，默默無聞在奉獻(xiàn)，為建設(shè)好旅游大局付出很多。 但由于上次機(jī)構(gòu)改革后，單位現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)編制不夠，身為一名年
為什么現(xiàn)在公務(wù)員都不愿意當(dāng)中層干部了？
2023-10-03體制內(nèi)的中層干部是一個尷尬的階層，在領(lǐng)導(dǎo)面前他是兵，在員工面前他是官，兩種身份摻雜在一起，時刻轉(zhuǎn)換，讓人頭暈?zāi)垦?，?jīng)常角色錯位，遭受上下兩級的批評指責(zé)，像個風(fēng)箱里的老鼠一樣，兩頭不討好。 中層崗位是晉升領(lǐng)導(dǎo)階層的必由之
機(jī)構(gòu)改革是年輕干部的機(jī)遇
2023-10-03昨晚，有個朋友問我：“機(jī)構(gòu)改革方案馬上就要過會了，你有什么看法？” 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每一次基層的機(jī)構(gòu)改革，對單位中層及以上干部影響最大。 但凡事無絕對，年輕干部“見縫插針”的機(jī)會來了。 現(xiàn)在的文化旅游廣電體育局是怎么來
干部想提拔，什么技能比送禮管用呢？
2023-10-03最近很多朋友問我：“如果想獲得提拔，是不是必須得跟領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系？” 關(guān)系嘛，拉近點(diǎn)當(dāng)然好，但具體怎么拉好關(guān)系，大多數(shù)朋友想不出好答案。 不少人腦海里的一個方法，就是送禮。 可事實(shí)上，送禮存在風(fēng)險，不是最佳方式。 為什么說送禮
干部想提拔，請一定認(rèn)清權(quán)力的核心
2023-10-03首先我們要搞懂一個概念，什么叫權(quán)力？ 你說，這還算是問題嗎，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，哪哪不是權(quán)力，怎么還能問出啥叫權(quán)力這么幼稚的問題。 不是的，這樣說，無異于將領(lǐng)導(dǎo)神圣化，將他想成了封建社會的皇帝。 嚴(yán)格意義上來講，我這里所指的領(lǐng)導(dǎo)，是單
干部提拔秘訣：請務(wù)必把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致
2023-10-03一提到提拔，很多人就容易陰謀論，覺得領(lǐng)導(dǎo)提拔的那都是些什么東西，我這樣理想信念堅(jiān)定，為人處世圓滑，工作能力強(qiáng)悍，方方面面都很完美的人卻屢屢落空，領(lǐng)導(dǎo)他瞎嗎？ 要我說，你這不能被提拔的原因，壞在壞在你這方方面面都追求完美的
干部提拔，如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦？
2023-10-03這段時間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導(dǎo)一把手的選人用人想法。 今天，我也和大家復(fù)盤，如何主動施加影響，引導(dǎo)一把手決策。 干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開，過程是這樣的： 職數(shù)空缺——黨組成員溝通醞
中層干部如何派活？就按這10條！
2023-10-03以下幾條，是在分配任務(wù)過程中，必不可少的步驟。 1、說明目的 我們都知道，工作是個系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。 說明了這個，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對大目標(biāo)有相反的作用時，這事可
在體制里，有特點(diǎn)的干部，更容易脫穎而出
2023-10-03一般而言，能考進(jìn)體制的公務(wù)員，綜合能力都不會太差。如果是在兩辦等核心單位，那里的優(yōu)秀人才就更多了。 所以，如果想取得快速的進(jìn)步，那么就需要將自己打造成一個有特點(diǎn)的干部。能說、會寫、肯干、懂協(xié)調(diào)，至少要有一個方面的
干部提拔，這才是最重要的溝通內(nèi)容
2023-10-04昨天，有一位國企朋友問我： 『我有機(jī)會跟單位一把手獨(dú)處，應(yīng)該怎么聊天，才能打破沉悶的氣氛？』 今天，我想跟大家分享這方面的思考。 前幾天，因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)務(wù)的關(guān)系，我在調(diào)研走訪中，有幸接觸了不同系統(tǒng)的高層人物。 高層人物邀請我們
領(lǐng)導(dǎo)干部講話，做到“五靠三要”
2023-10-04領(lǐng)導(dǎo)干部講話講得好壞，事關(guān)黨政部門或機(jī)構(gòu)的態(tài)度和立場問題，也是自身素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中，不少領(lǐng)導(dǎo)干部把講話發(fā)言視作一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，生怕講不好。其實(shí)，講話也是有規(guī)律可循的，好的講話發(fā)言，最重要的是充滿感情。講的愛講、聽
提拔處級干部時，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？
2023-10-04提拔處級干部時，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？ 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提任縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。 5年工齡，大學(xué)生畢業(yè)后參加工作，到了提拔處級的時候，基本都能達(dá)到，比較
干部提拔，不可或缺的能力
2023-10-04我發(fā)現(xiàn)干部要往上走，最不能缺的能力就是溝通能力。 因?yàn)樵趩挝焕铮憧梢灾蛔鰳I(yè)務(wù)，不寫文章；也可以只寫文章，不用干業(yè)務(wù)。 但唯獨(dú)不能不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。 不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，你的功勞就是別人的，進(jìn)步提拔的機(jī)會就是別人的。 不跟領(lǐng)導(dǎo)溝
大單位里的年輕干部都是怎么得到提拔的？
2023-10-04前兩天跟一個借調(diào)上級部門的胡大哥一起聚聚，席間他一直都在倒苦水。 他說每次上級部門要借調(diào)人干活的時候領(lǐng)導(dǎo)就把他給推出去了，到了借調(diào)單位都是加班加點(diǎn)的干活兒，這一來二往的活沒少干，但是留不下，回去也沒有什么合適的
細(xì)數(shù)體制內(nèi)老干部的七宗罪，我們要遠(yuǎn)離單位里這三種老干部，小心這些坑！
2023-10-04作為一個多次被”老干部”“坑”的過來人，老白強(qiáng)烈建議體制內(nèi)的年輕人不要和單位里的”老干部”走太近。這里的太近不是說老死不相往來，該有的禮數(shù)還是要到位的，只是不能太掏心掏肺當(dāng)做真心朋友來交往，否則一定會吃大虧。
體制內(nèi)單位“一把手”晉升調(diào)離前，一般會有哪些表現(xiàn)？一般干部如何對待？
2023-10-04在體制內(nèi)的都知道，單位“一把手”隔幾年就換這是不變的規(guī)律。有向上晉升調(diào)離原崗位的，也有年紀(jì)到了退二線的，也有換屆調(diào)整的等等。 小欣所在單位是個大局，“一把手”提拔副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，事后想想，卻覺得原來領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離前在一
辦公室培訓(xùn)講稿：如何掌握安排公務(wù)活動的技巧
2023-10-04安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動是辦公室一項(xiàng)重要工作。要盯在緊處、謀在深處、重在細(xì)處，落在實(shí)處。 一、站在哲學(xué)的高度來安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動 第一、安排公務(wù)活動的理論依據(jù)。辦公室安排組織的公務(wù)活動，特別是安排領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動是與
五種準(zhǔn)處級領(lǐng)導(dǎo)干部
2023-10-04《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》印發(fā)后，公務(wù)員的提拔晉升機(jī)制有了較大的變化，有的干部，經(jīng)過多年的努力，各項(xiàng)條件已經(jīng)成熟，隨時可以提拔為處級領(lǐng)導(dǎo)干部，只等組織的動議考察程序。是名副其實(shí)的準(zhǔn)處級領(lǐng)導(dǎo)干部，這5種干部分別是：一
這一項(xiàng)能力，對干部提拔很重要
2023-10-04前天，我的直接領(lǐng)導(dǎo)提前安排我給幾位班子成員匯報工作。 因?yàn)槭呛喴獏R報一個比賽活動的情況，我自認(rèn)為無須準(zhǔn)備，因?yàn)檎麄€比賽活動我全程參與了，情況比較熟悉。 昨天，在會議上，我一直淡定放松，背靠著椅子，伸展著雙腿，專心聽著各位
單位超編，年輕干部如何破局？
2023-10-04今天，有幾位市場局的年輕人給我留言。 你們的話，我都認(rèn)真看了，很暖心。 你們身處在大局，投身于市場秩序維護(hù)，默默無聞地奉獻(xiàn)。你們各方面的付出其實(shí)很多。 但由于單位現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)數(shù)超編，作為年輕人，你們在干部提拔上等了很久，耽
機(jī)構(gòu)改革，及年輕干部的命運(yùn)
2023-10-04昨晚，有個朋友對我說：“據(jù)說，機(jī)構(gòu)改革快來了。你怎么看？” 這個事兒又撩起了筆者的一些記憶。 作為一名八零后，印象中，我至少經(jīng)歷過三次大的機(jī)構(gòu)改革了。 以我的經(jīng)驗(yàn)看，基層的每一次機(jī)構(gòu)改革，其實(shí)影響最大的是單位中層及以上
如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系？一位部級干部的獨(dú)家秘笈！
2023-10-04職場中，我們常常抱怨太復(fù)雜了，動不動就得罪人。每個人都想擁有良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系可以給人心情舒暢的感覺，糟糕的人際關(guān)系會讓人產(chǎn)生失落感和挫敗感。 一、在機(jī)關(guān)，與人搞好關(guān)系，有兩條法則可供選擇。 一條是“
干部面對提拔，要做心態(tài)上的贏家
2023-10-04干部提拔是一場馬拉松。 在提拔晉升這條路上，平穩(wěn)走到最后的人才是笑到最后的人。 這段時間，我和一些朋友聊天。 有些朋友，人優(yōu)秀，也很有上進(jìn)心。 但是因?yàn)楦鞣N原因，在提拔這條路上受挫了幾次。由于耽誤了時機(jī)，覺得自己沒有
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