干部培訓班
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年輕干部要做時間的主人
2023-10-06年輕干部初出茅廬，無論出于何種動機，自我表現欲望是很強烈的。但是，任何的表現都是以時間的付出為代價的。做時間的主人，才能游刃有余，提高表現的效果和效率。離開了時間，亦或無視時間的價值，往往就會錯失機遇。 做時間的主
年輕干部改變累的狀態
2023-10-06經常聽到一些年輕干部說自己很累。這里所說的累，主要指工作上的壓力比較大，有些力不從心的感覺。是呀，國家事業處在爬坡階段，單位肯定也在爬坡。從年輕干部來説，這個年齡段也是在爬坡。但就像有人說的那樣，這個年齡是奮斗階
年輕干部別拿“年輕”說事
2023-10-06年輕干部成長過程中，盡量減少“年輕”的代價非常重要。年輕，不只是一個年齡問題，更重要的是一個是否成熟的問題。 成熟，很難找到一個客觀的尺度來衡量，且本身就是一個過程。一個人是否成熟往往是以他人的評價作為重要參照，
年輕干部把握好第一次機會很重要
2023-10-06同樣的學歷、資歷、崗位，為什么有的年輕干部脫穎而出，有的年輕干部則只能望其項背？雖有后來居上之說，但也面臨著“步步趕不上”的危機。因此，作為“初來乍到”的年輕干部，把握好第一次機會至關重要。 前幾天，和一個做領導的
年輕干部表現自我的四個維度
2023-10-06年輕干部表現自我通常來自于兩個方面的壓力：一個是表現自我欲望的壓力，一個是外在競爭的壓力。壓力之下，有的“爽歪歪”，有的“嘰歪歪”。為什么會這樣呢？我想，可能與表現自我維度的把握有關系。 除去個別情況，哪個年輕干部
年輕干部的成長都要邁過若干坎
2023-10-06恩格斯說：馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法。它提供的不是現成的教條，而是進一步研究的出發點和提供這種研究使用的方法。 誰都希望自己的成長順風順水。但想想可以，千萬別一廂情愿。因為，幾乎沒有人能夠不經風雨就能
年輕干部要打破閱歷的局限
2023-10-06年輕干部的“年輕”，不只是一個年齡問題，更多的是一個成熟的問題。因為經歷簡單，眼界就相對狹窄和目光就相對短淺，這是成長過程中不可或缺的階段。但是，誰能縮短這個過程，誰就能贏得更多的發展機會。現實中，很多年輕干部就是
干部想提拔，就要像領導一樣活得純粹
2023-10-06我發現一個現象：一些年輕干部活得太糾結了。 用網上的一個流行語來說： 就是既要……又要……。 既想被提拔，又不想吃苦。 既想被領導認可，又不想當領導的“馬仔”。 既想像領導一樣風風光光，又不愿意像領導一樣風塵仆仆、
年輕干部要與壞習慣徹底決裂
2023-10-06年輕干部的成長需要不斷突破習慣的瓶頸。固然，年輕干部工作經歷比較簡單，按理說沒有太多不好的習慣，其實不然。一個人的習慣是在接受教育、成長環境熏陶、工作得失、成長成本分析等因素影響下形成的。因此，年輕干部的很多
年輕干部不能錯過的幾個機遇
2023-10-06機遇對每個人來說都很重要。重要到一旦與機遇擦肩而過都能悔青了腸子。 都說機遇可遇不可求，其實，這是一種很悲觀的說法。如果不可求，那還有什么可后悔的？后悔，恰恰說明機遇既是可遇的也是可求的。 機遇，是主客觀條件相互作
年輕干部“輸”在哪里？
2023-10-06年輕干部不輸在起跑線上的畢竟是少數。原因有二：一是論資排輩和先來后到，來得晚，往往要比早來的遲一些時間才有機會提拔；二是競爭的存在，“僧多粥少”，很少有“齊步走”的機會，幾家歡樂幾家愁。 每個年輕干部都要承認和敢于
年輕干部要學會“堵槍眼”
2023-10-06年輕干部都想脫穎而出。但是否想過，憑什么可以脫穎而出？ 干部成長離不開品質的錘煉、意志的砥礪、能力的提升和膽略的釋放。這些，既要靠學習，更要靠實踐。 一般情況下，工作有分工，大家都是按部就班履職盡責。這種不顯山不露
年輕干部要如何講話
2023-10-06一、要有強烈的愿望 對上，大凡領導認識了解一個干部，直接的通道就是從你的一次發言，一篇文章或者交代你去辦一件事中去觀察考察你。你做得好，留給領導的就是正分，做得不好，你就不得分甚至得負分。累積起來，領導對你就會有一
年輕干部要善于在“夾縫”中成長
2023-10-06從空間視角來看，每個人的成長都處在“夾縫”中。因為，所有的空間都不是你一個人的。就像所有的植物生長一樣，在“夾縫”中誰能從地下獲得更多養料，從天上獲得更多陽光，誰就可以根深葉茂。 所謂“夾縫”，是指兩個鄰近物體間
年輕干部要善于運用空間思維
2023-10-06寸有所長，尺有所短。這一定是放在一個空間里來講的。離開了空間，長和短是沒法做出正確判斷的。其實，空間給我們的不僅僅是個長短的認知，更重要的是讓我們能夠正確地認知自己的位置。存在決定意識。空間思維對于“涉世未深
年輕干部要善于以“靜”養“動”
2023-10-06年輕干部充滿生機和活力，“動”的欲望是很強烈的，表現為思維活躍、敢闖敢試、接受新事物快等等。但是，實踐經驗的匱乏和經歷的相對簡單，往往“動”的效果不甚理想。究其原因，就是沒有正確處理好“靜”和“動”的關系，即“動
會寫總結的干部，提拔得更快
2023-10-06年底了，2022年的各項工作都收尾了。單位里，每個人或多或少都要寫總結。 有些人，寫的是個人的工作總結，或者是本科室、本處室的工作總結。 有些人，要寫專項的總結，比如黨風廉政建設總結、意識形態工作總結、機關黨建工作總結
領導干部為啥不能自己寫稿子？
2023-10-06有不少專業寫手，其中一些是在政府機關專為領導寫稿的“大筆桿子”，筆者每次和他們閑談小敘都會被無情蹂躪，無論我怎么從學術的角度引經據典深入淺出，在他們居高臨下滔滔不絕東拼西湊面前都不值一提，更不用提那種“自領深喉
年輕干部要做到心中有數
2023-10-06恩格斯說：馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法。它提供的不是現成的教條，而是進一步研究的出發點和提供這種研究使用的方法。 年輕干部思維活躍、表現自我的欲望比較強烈，目的就是在做事中實現自我價值，贏得領導和同事的
干部提拔指南：自己得行，有人說你行，說你行的人得行，身體得行
2023-10-06一般來講，干部都愿意走的快一點，能夠被上級提拔重用，不僅是組織上對自己辛苦付出的認可，更可以實現人生抱負多為群眾做事。那么，今天我們來說說，干部如何才能走的比別人快，得到提拔重用呢？ 我想這個問題見仁見智，各種官場小說
干部提拔競爭，關鍵看這一個方面
2023-10-06這些年，我越來越覺得，一位干部能否在晉升上走得遠、走得順，關鍵在于他有沒有智慧。 智慧，不是學歷、不是性格、不是能力，而是世界觀、人生觀、價值觀的綜合體現，是思維方式的反映。 在一個單位，能上到班子或成為中層領導干部
探討干部人事檔案管理存在的問題和對策
2023-10-06針對我國干部的人事檔案管理工作而言，是政府人事管理工作有效進行的關鍵影響因素。主要是對干部的個人工作能力、社會關系以及自身的思想政治表現等方面進行全面的考核與記錄，因此，政府部門在進行干部選拔的過程中，需要結
干部想提拔，務必學會避開暗算
2023-10-06我發現一個現象，就是單位里有些干部，特別是一些年輕干部，在人情世故顯得幼稚。 這個幼稚，表現在喜歡張揚。生怕別人不知道他做了什么事情，不管什么事情都往外說。 比如，自己跟哪位同事參加了哪些活動，自己做了哪些事情被領導
干部想提拔，務必學會營造輿論場
2023-10-07很多干部不知道，自己提拔上不去，背后的原因是各種流言。 這種流言，會把你的缺點放大，影響你的整個形象。 領導聽了這種流言，自然會對你產生懷疑，把你排除在擬提拔人選之外。 作為曾經的組織人事工作者，我聽過不少流言。 比如
干部想提拔，就要發自內心地尊崇一把手
2023-10-07有一個朋友問我：“在機關單位干中層很多年了，怎么可以提拔為班子成員？” 我說：“要發自內心地尊崇一把手。” 為什么這么說呢? 因為在一個單位里，普通干部要上到中層不算很難，但要成為班子成員就很困難了。 在幾十人的單位，
年輕干部是管出來的
2023-10-07有一名老醫生曾經這樣說，對年輕醫生就要往死里管（嚴管），不然我們就會死在他們手里。這句話是不是有些振聾發聵？老醫生說的話太有道理了，如果不能把年輕一代醫生管教好，一旦他們醫德頹廢、醫術荒廢，老一代人生病怎么辦？不就是等
基層干部練好“勤、齊、書、話”基本功
2023-10-07古人常以“琴、棋、書、畫”形容文化修養。當今新形勢下，基層干部要練就“勤、齊、書、話”新本領，用對自己的高要求，展現基層新風采。古典新用，為基層工作標上新注腳。 一、以“勤”正身心 “腦”勤，做到善思考，要“操其要
不要糾結了，因為干部提拔是一門玄學
2023-10-07我每次到機關大院辦事，看到的大多是不茍言笑的人。不少人板著臉、皺著眉，行色匆匆。 這種氛圍讓我感到壓抑。 因為我嗅到了緊張的氣氛，仿佛人們彼此在打量、琢磨和猜忌。 每次辦完事后，我都迅速離開，找一個舒服的奶茶店坐
干部想提拔，就要大膽說出來
2023-10-07單位里，我見過太多悶頭干活的人了。 領導派活給他，他二話不說，擼起袖子就是干，在悄無聲息中，就把活給干了。 這就是老實人，干活不喊苦不喊累，不邀功請賞，不求領導提攜。 老實人，領導當然喜歡；但在領導的眼里，他們是工具人。 領導
班子成員是怎么研究干部提拔的？
2023-10-07可以這么說，在機關單位里，如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的，那么你為提拔而所作的努力都是白費力。 有一些干部，自認跟領導關系不錯，業務工作做得也扎實漂亮，于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風順水。 但實際
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